Правило Парэто

Правило Парэто

В этом примере выяснили, что "бизнесу" компании, с которой мы работали, очень-очень нужны именно эти 2 детализации: * в направлении Digital и * в категории должность "Специалист" а все остальные не нужны.

Тут можно убиваться и говорить, что "в отчетах так не делают, смотреть надо всех", а можно выяснить причину.

Это актуально не только для подбора, а также, например, для текучести.

Окажется, что: * вклад одного подразделения в текучесть значительно выше, чем всех остальных, или * сотрудники одного из подразделений самые редкие/ ценные/ незаменимые для компании, т.к. зарабатывают деньги, разрабатывают продукты, оптимизируют затраты и т.п.

Понимание процессов и выяснение корневых причин в данном случае позволят не просто считать показатель, а считать именно тот показатель, что важен бизнесу.

В этом случае метрика будет работать на целевой результат, а не на отчет.

Не так важно работает ли именно правило Парэто, но простой принцип приоритезации и фокуса на главном точно работает)