Кейс: анализ причин увольнения

Кейс "Анализ причин увольнения": Распределение причин увольнения, указанных сотрудниками, почти не меняется, доли постоянны.

Выводы: 1. Есть 1 доминирующая причина. 2. Она не зависит от стажа работы уволенных сотрудников.

Практика применения: Для сокращения текучести, в первую очередь, нужно работать именно с этой причиной. Эти усилия дадут максимальный результат.

Какие могут быть варианты причины-"лидера" и что делать?

🌺 Заработная плата Тут вы знаете что делать

🌺 Непосредственный руководитель На большой выборке это очень маловероятно, но если выборка более точная, то тут вы тоже знаете что делать)

🌺 Семейные обстоятельства / Прочие причины / Другое А вот это социально-желаемый и максимально безопасный ответ для сотрудников. В этом случае можно: - изменить формулировку в опроснике - "расшить" ее на несколько более конкретных - убрать такой вариант совсем и оставить поле для своего ответа

Принцип Парето: 20% усилий дают 80% результата

#кейс #текучесть #hr_метрики