- Опубликовано
Кейс: анализ причин увольнения
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика | HR | Tech
- Telegram
- Красивая аналитика | HR | Tech18345 подписчиков1191 постАвторский канал Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR
Кратко
Анализ причин увольнения: выявление доминирующей причины и способы снижения текучести персонала
Кейс "Анализ причин увольнения":
Распределение причин увольнения, указанных сотрудниками, почти не меняется, доли постоянны.
Выводы:
1. Есть 1 доминирующая причина.
2. Она не зависит от стажа работы уволенных сотрудников.
Практика применения:
Для сокращения текучести, в первую очередь, нужно работать именно с этой причиной.
Эти усилия дадут максимальный результат.
Какие могут быть варианты причины-"лидера" и что делать?
🌺 Заработная плата
Тут вы знаете что делать
🌺 Непосредственный руководитель
На большой выборке это очень маловероятно, но если выборка более точная, то тут вы тоже знаете что делать)
🌺 Семейные обстоятельства /
Прочие причины / Другое
А вот это социально-желаемый и максимально безопасный ответ для сотрудников.
В этом случае можно:
- изменить формулировку в опроснике
- "расшить" ее на несколько более конкретных
- убрать такой вариант совсем и оставить поле для своего ответа
Принцип Парето:
20% усилий дают 80% результата
#кейс #текучесть #hr_метрики
