- Опубликовано
Дерево целей
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика | HR | Tech
- Telegram
- Красивая аналитика | HR | Tech18345 подписчиков1120 постовАвторский канал Виктории Пискаревой Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR
Дерево целей
Подумалось, что понятие "дерево целей" это максимально абстрактное понятие, которое не имеет ничего общего с реальностью. Это становится особенно очевидно при проектировании ИТ продукта, который бы визуализировал это дерево
1. это, в принципе, скорее не дерево, а корни, особенно когда цели в компании выставляются «сверху вниз».
2. деревьев в рамках одной компании и даже одного подразделения, может быть много.
3. пересаживание комнатных растений - это лучшая иллюстрация с аудиту системы KPI: корни (показатели) настолько крепко переплетены друг с другом, что часто их невозможно распутать, только разорвать.
Самый базовый пример на эту тему, это Цель по Выручке, которая может делиться по территориям, может по каналам продаж, может по продуктам и т.п. Т.е., из одного и того же «узла» выручка вырастает 2-3 и больше «веток» целей: • выручка по территориям, которая дальше будет ветвиться на более мелкие участки территорий, и • выручка по каналам продаж, которая дальше будет ветвиться, например, по отраслям или сферам бизнеса • выручка по типу клиентов (продление старых / привлечение новых) • выручка по продуктам и т.п…
При этом рядом с «деревом целей по выручке» есть такое же «дерево целей по прибыли», «дерево целей по NPS» или чему-то еще.
3. Цели связаны между собой не обязательно по одному параметру. Например, есть цели по показателю, а потом возникает запрос посмотреть, например, все цели по каналу продаж и тогда нужно смотреть не "сверху вниз", а "слева направо" и никакого общего узла у них нет
4. А еще бывает так, что выполнение цели по снижению количества уволенных на испытательном сроке "контрибьютит" и в выполнение цели по текучести и цели по укомплектованности, т.е. у одной цели - 2 "родительские". Итого, как минимум: 1. одна и та же цель может распадаться на разные группы веток 2. одна и та же цель может "контрибьютить" сразу в несколько вышестоящих целей 3. цели связаны друг с другом не как «один-ко многим», а как «многие-ко-многим» 4. связанные между собой цели это, скорее "дерево целей", а "граф целей"
И все это только про сами цели, без привязки к ним
* целевых показателей, которые могут меняться в течение периода, и
* людей, которые могу перемещаться внутри структуры вместе с целями или без
Закрепленные
Из подборки #HR-аналитика
- Опубликовано
Про ротации и мобильность
- Опубликовано
Оркестр и Фокус внимания
- Опубликовано
HR 2026: общий язык работодателей и сотрудников
- Опубликовано
Теги
- Опубликовано
Про рекомендации
- Опубликовано
Время роста
Свежие посты
- Опубликовано
Если вдруг вы не следите за нашим каналом @hrtechru, то вот
- Опубликовано
Есть вещи вне вашего контроля, а есть процесс найма — которым вы можете управлять.
- Опубликовано
Дерево целей
- Опубликовано
HR аналитика для небольших компаний
- Опубликовано
мотивирующий инсайт из отпуска
- Опубликовано
#заметки с конференции Битрикс24, которая прошла 🗓 26.02.2026
- Опубликовано
AI-native-подход в карьерном обучении
- Опубликовано













