Подписаться
Опубликовано

Дерево целей

Автор
  • Имя
    Красивая аналитика | HR | Tech
    Telegram

Дерево целей

Подумалось, что понятие "дерево целей" это максимально абстрактное понятие, которое не имеет ничего общего с реальностью. Это становится особенно очевидно при проектировании ИТ продукта, который бы визуализировал это дерево

1. это, в принципе, скорее не дерево, а корни, особенно когда цели в компании выставляются «сверху вниз».

2. деревьев в рамках одной компании и даже одного подразделения, может быть много.

3. пересаживание комнатных растений - это лучшая иллюстрация с аудиту системы KPI: корни (показатели) настолько крепко переплетены друг с другом, что часто их невозможно распутать, только разорвать.

Самый базовый пример на эту тему, это Цель по Выручке, которая может делиться по территориям, может по каналам продаж, может по продуктам и т.п. Т.е., из одного и того же «узла» выручка вырастает 2-3 и больше «веток» целей: • выручка по территориям, которая дальше будет ветвиться на более мелкие участки территорий, и • выручка по каналам продаж, которая дальше будет ветвиться, например, по отраслям или сферам бизнеса • выручка по типу клиентов (продление старых / привлечение новых) • выручка по продуктам и т.п…
При этом рядом с «деревом целей по выручке» есть такое же «дерево целей по прибыли», «дерево целей по NPS» или чему-то еще.
3. Цели связаны между собой не обязательно по одному параметру. Например, есть цели по показателю, а потом возникает запрос посмотреть, например, все цели по каналу продаж и тогда нужно смотреть не "сверху вниз", а "слева направо" и никакого общего узла у них нет
4. А еще бывает так, что выполнение цели по снижению количества уволенных на испытательном сроке "контрибьютит" и в выполнение цели по текучести и цели по укомплектованности, т.е. у одной цели - 2 "родительские". Итого, как минимум: 1. одна и та же цель может распадаться на разные группы веток 2. одна и та же цель может "контрибьютить" сразу в несколько вышестоящих целей 3. цели связаны друг с другом не как «один-ко многим», а как «многие-ко-многим» 4. связанные между собой цели это, скорее "дерево целей", а "граф целей"

И все это только про сами цели, без привязки к ним * целевых показателей, которые могут меняться в течение периода, и * людей, которые могу перемещаться внутри структуры вместе с целями или без

Телеграм | Max | ВКонтакте База знаний whrdata

Красивая аналитика | HR | Tech
18345 подписчиков
1120 постов
Авторский канал Виктории Пискаревой Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR

Закрепленные

Из подборки #HR-аналитика

Опубликовано

Про ротации и мобильность

Я недавно писала о том, что ребята из моей команды запустили новый сервис для предоставления возможностей ротации...
Опубликовано

Оркестр и Фокус внимания

Оркестр и Фокус вниманияВ выходные была на концерте. С самим концертом все отлично, но кто эти люди, которые фотографируют сцену на вертикально...
Опубликовано

HR 2026: общий язык работодателей и сотрудников

HR 2026: как найти общий язык работодателям и сотрудникам в выпуске MEDIA MIX Career
Опубликовано

Теги

Рай для пользователя, ад для автоматизатора. Наверное, каждая система, каждый HR продукт содержит функционал тегов. А если не содержит, то...
Опубликовано

Про рекомендации

Когда я [кажется уже сто лет назад] работала в рознице, то узнала там про такое понятие как «перекрестные продажи» и...

Свежие посты

Опубликовано
#HR
+1

Есть вещи вне вашего контроля, а есть процесс найма — которым вы можете управлять.

Открытый HR‑вебинар 20 апреля: как систематизировать подбор, ускорить процесс и показывать результаты бизнесу.
Опубликовано

Дерево целей

Дерево целей в HR — как визуализировать KPI, связать цели‑показатели и построить граф взаимосвязанных целей компании.
Опубликовано

HR аналитика для небольших компаний

HR‑аналитика в небольших компаниях помогает сравнивать затраты на персонал по проектам и повышать эффективность управления ресурсами.
Опубликовано

мотивирующий инсайт из отпуска

Мотивирующий инсайт: возможности в HR расширяются, когда смотрите не только вперёд, а и по бокам, как бескрайний океан.