Разрезы для анализа, ч.2

Разрезы для анализа, ч.2 продолжение поста

4. По признаку характеристики должности: категории / уровню должности (например, руководители / специалисты, CEO-level, уникальные / массовые, стажер / не стажер, грейд, бэнд и т.п.)

5. По признаку характеристики сотрудника: стажу работы / результативности / потенциалу /рейтингу в матрице 9box / уровню компетенций / соответствию ценностям / проплаченности, ключевой / не ключевой и т.п.

6. По признаку выполняемой работы/роли: run / change / disrupt, технологический стек, наставник / не наставник

Цель деления на признаки 4-6: фокусировка и повышенное внимание к важным или ценным (по какой-то методологии) сотрудникам или сотрудникам, занимающим ценные должности

Продолжение следует...