- Опубликовано
Разрезы для анализа, ч.1
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика | HR | Tech
- Telegram
- Красивая аналитика | HR | Tech18345 подписчиков1191 постАвторский канал Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR
Кратко
HR‑аналитика: разрезы по подразделениям, географии и соц‑демо
Разрезы для анализа, ч.1
При анализе численности, текучести, эффективности подбора и других HR-метрик часто встречается фраза: "анализ можно проводить в разрезе по подразделениям, регионам и другим разрезам"
Давайте посмотрим какие они могут быть и, главное, зачем?
1. По ЮЛ / подразделениям: дивизионы, департаменты, отделы, группы, в зависимости от нужного уровня детализации).
2. По географии: филиалы, регионы, территории, страны, города и т.п.
У пп. 1-2 цель общая: внутренний бенчмаркинг, сравнение, составление рейтинга.
3. По соц-дем характеристикам: возрасту, полу, уровню образования, наличию детей.
Используется, в основном, для описания "портрета" сотрудника и отчетности. Реже для практического применения.
Примерами "практичности" могут быть:
*отслеживание групп численности по возрасту на предприятиях с высоким средним возрастом сотрудников на ключевых ролях с целью подготовки для них заместителей.
*целенаправленная работа над "многообразием" среди руководителей уровня N.
Продолжение следует...
