Разрезы для анализа, ч.1

При анализе численности, текучести, эффективности подбора и других HR-метрик часто встречается фраза: "анализ можно проводить в разрезе по подразделениям, регионам и другим разрезам"

Давайте посмотрим какие они могут быть и, главное, зачем?

1. По ЮЛ / подразделениям: дивизионы, департаменты, отделы, группы, в зависимости от нужного уровня детализации).

2. По географии: филиалы, регионы, территории, страны, города и т.п.

У пп. 1-2 цель общая: внутренний бенчмаркинг, сравнение, составление рейтинга.

3. По соц-дем характеристикам: возрасту, полу, уровню образования, наличию детей.

Используется, в основном, для описания "портрета" сотрудника и отчетности. Реже для практического применения.

Примерами "практичности" могут быть: *отслеживание групп численности по возрасту на предприятиях с высоким средним возрастом сотрудников на ключевых ролях с целью подготовки для них заместителей. *целенаправленная работа над "многообразием" среди руководителей уровня N.

Продолжение следует...