- Опубликовано
HR Day RETAIL TECH 2024: заметки и аналитика
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика | HR | Tech
- Telegram
- Красивая аналитика | HR | Tech18345 подписчиков1117 постовАвторский канал Виктории Пискаревой Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR
Сезон конференций продолжается.
Я не успеваю не только ходить, но и следить за всеми, и пропустила HR Day на RETAIL TECH 2024, но организаторы уже выложили презентации и плюс моя коллега, Юлия П., бизнес-аналитик HR процессов из X5Tech, поделилась со мной своими заметками. Каждый кейс из розницы отзывается во мне воспоминаниями :)
Итак,
#заметки с HR Day RETAIL TECH, прошедшей 🗓 16.04.2024,
ч.1 про рынок в целом и автоматизацию
Аналитика от hh:
* hh делит розницу на 4 сегмента: Федеральный FMCG, Региональные FMCG, Fashion, Durables & DIY + Marketplace & E-Commerce
* Ритейлеры конкурируют за персонал не только со своими прямыми конкурентами, но и с Маркетплейсами & EComm
* Маркетплейсы и компании электронной коммерции становятся популярнее у соискателей: количество откликов на одну вакансию растет
* Медианные предлагаемые зарплаты на массовые позиции у Маркетплейсов & E-Comm самые высокие и растут быстрее, чем у других
* На примере крупного ритейлера: при росте доли низкооплачиваемых вакансий в 2 раза количество откликов упало в 4 раза
* Увеличение затрат на подбор на 1% в среднем дает рост в результате на 0,22% (результат тут это отклики и открытия резюме)
Среди соискателей, федеральные сети имеют самый низкий рейтинг практически по всем параметрам
Ventra Go!
С одной стороны людей нет, с другой люди выбирают СМЗ и гибкую занятость.
Те, кто выбирает гибкую занятость, не учитываются в воронке подбора и не входят в штат.
Спрос на гибкую занятость значительно вырос.
Многие офисники подрабатывали с помощью такой частичной подработкой.
Люди выбирают деньги и полную смену в 8 часов для подработки и место рядом с домом, чтобы не тратиться на дорогу.
Очень много директоров теряет персонал из-за малого внимания таким сотрудникам - нет инструктажа, адаптации и т.п.
Временные работники уже составляют до 30% работников магазина, поэтому из нельзя игнорировать
Топ-хит автоматизаций снова роботизация в подборе
Про нее говорила Татьяна Конева из Hoff и про нее же был кейс от FixPrice
Источники подбора: работные сайты, соцсети, таргетированная реклама, работный сайт компании и кадровый резерв в Skillaz
Статистика:
* Исходящие звонки кандидатам: 30% готовы общаться с голосовыми ботами, 30% запросов о перенаправлении на менеджеров, 40% сброшенных
* Входящие звонки кандидатов: 85% готовы общаться с голосовыми ботами, 10% запросов на перенаправление менеджеру, 5% сброшенных
* Чаты: 93,5% успешного взаимодействия с кандидатами, 6,5% неуспешных
Кандидаты, направленные на собеседования ботами:
62,5% из чатов, 25,2% из входящих звонков кандидатов, 12,3% из исходящих звонков кандидатов
Итог: колоссальный рост чатов в процессе подбора. Точка роста - холодные звонки
Биржа смен от Verme в АШАН
Судя по презентации, для них это больше не про гибкие графики и короткие смены, а про управление отношениями с поставщиками персонала, потому что, кроме прямого дефицита персонала, как следствие, есть еще проблема в росте числа поставщиков персонала: 20 (!) аутсорсинговых агентств + самозанятые (у меня было 4-5, то еще удовольствие 😊)
Из результатов, ожидаемо, повышение укомплектованности гиперов до 95%, +10% прирост продуктивности в клиентском сервисе.
В торговом зале пока ищут доп. возможности повышения продуктивности.
Дикси, скоростной перевод расчет заработной платы с западного решения на 1С
Основная проблема не импортозамещение, как можно было бы подумать, а то что Axapta не поддерживает изменения законодательства, поэтому под все изменения нужны собственные доработки
Рост числа крупных изменений в законодательстве: 2019 – 8 ед, 2020 – 11, 2021 – 21, 2022 – 31
Примеры крупных изменений: изменения в законодательстве о перс данных, объединение ФСС и ПФР
Объем проекта (мои 👏коллегам):
• 100 бизнес-процессов (движение персонала, УРВ, расчет зп, выплата зп, отчетность)
• 12 ключевых систем и 140 интеграционных потоков
• Более 2000 отчетов и печатных форм
• Встречи с 61 франчайзи 1С, 14 КП, 10 компаний в тендере
• Срок проекта 10 месяцев, выполнен в срок
Еще:
#Заметки про автоматизацию с Retail Tech 2023
@whrdata
Предыдущий пост
- Опубликовано
Аналитика Б/Л
Закрепленные
Из подборки #HR-аналитика
- Опубликовано
HR аналитика для небольших компаний
- Опубликовано
Про ротации и мобильность
- Опубликовано
Оркестр и Фокус внимания
- Опубликовано
HR 2026: общий язык работодателей и сотрудников
- Опубликовано
Теги
- Опубликовано
Про рекомендации
Свежие посты
- Опубликовано
HR аналитика для небольших компаний
- Опубликовано
мотивирующий инсайт из отпуска
- Опубликовано
#заметки с конференции Битрикс24, которая прошла 🗓 26.02.2026
- Опубликовано
AI-native-подход в карьерном обучении
- Опубликовано
LLM в Яндексе,
- Опубликовано
заметки с конференции ИТ в промышленности от TAdviser, 18.03.2026 г.
- Опубликовано
💡 Переход на КЭДО: аргументы для генерального директора и директора по персоналу
- Опубликовано












