Мотивация для удержания

Мотивация для удержания

Вы уже видели акцию в магазинах X5? «Ищем сотрудника, чтобы подарить ему квартиру!»

Условия довольно простые и понятные: • быть действующим сотрудником или присоединиться к команде до конца декабря • проработать в компании до 31 декабря включительно • не иметь дисциплинарных взысканий

Дело в том, что предновогодние дни – это высокий сезон для продуктовой розницы и время повышенного трафика покупателей и роста товарооборота. Во времена моей работы в рознице мы обходились прибавкой 10-15% к ставкам, премией в виде 13-той зарплаты, в общем гораздо менее дорогостоящими активностями. Но рынок труда поменялся и диктует новые формы мотивации. И новые бюджеты.

На масштабах продаж магазинов X5 даже такие дорогостоящие призы окупятся (согласно отчету за 9М 2023 выручка составляет 2,2 трлн. рублей). Да и в масштабах цифр расходов на персонал тоже 😊 (189 миллиардов за 9 месяцев) Интересно будет посмотреть как это повлияет на расходы на персонал? (если, конечно, эти затраты отнесут на эту статью). Хотя, скорее всего, на общих цифрах мы мало что увидим. Надо смотреть на долю затрат на персонал по каждой торговой сети отдельно.

Судя по тому же отчету доля расходов на персонал от выручки довольно стабильная, но все-таки немного выросла, вернувшись к показателям 2021 года: * общие - 8,3% (ранее 8,0% в 2022 году / 8,5% в 2021 году / 8,1% в 2020 году) * без учета LTI - 8,2% от выручки (ранее 7,9% в 2022 году / 8,3% в 2021 году / 8,0% в 2020 году)

Согласно тому же отчету: «Расходы на персонал (без учета расходов по LTI, затрат по программе долгосрочного премирования и выплат на основе акций) как процент от выручки увеличились на 17 б.п. г-к-г в 3 кв. 2023 г. до 8,0%, в основном из-за отрицательного эффекта операционного рычага, а также ввиду найма дополнительного персонала в супермаркетах «Перекресток» на фоне обновления ценностного предложения*»

Кстати, этот (*) факт из комментария интересный пунктик про то как стратегия компании влияет на HR показатели.