HR Ratio, ч.2.

HR Ratio, ч.2.

Другой подход к расчету численности HR – разделить команды в зависимости от драйверов численности.

Например, • рекрутмент (а точнее рекрутмент, executive search, devrel, employer brand и др.) «драйвятся» количеством вакансий, которые необходимо закрыть. Тут важны прогнозы темпа найма в компанию, текучесть (точнее потребность в возобновлении численности, доля найма через реферальные программы и т.п.)

• все другие подразделения, которые работают над обеспечением остальных hr процессов (тут см. HR Ratio, ч.1) и др.

Из интересного: коллеги из АМТ прислали бенчмарки из отчета 2024 года и выглядит так, что цифры поменялись очень сильно то ли выборки совсем разные, то ли автоматизация так влияет, но очень любопытно