Текучесть в разрезе менеджера

Текучесть в разрезе менеджера

Около 80% сотрудников Twitter были уволены или уволились сами с тех пор, как компанию приобрел Илон Маск (CNBC)

Анализ текучести в зависимости от руководителя (лидеров команд или линейных менеджеров подразделений). Кажется, это такая простая вещь, а на самом деле ведь мы делаем это очень редко, правда?

Что у нас обычно уже есть на эту тему?

Из системного: • Текучесть в разрезе по подразделениям • Количестве увольнений в разрезе по причинам

Из несистемного: • Знания в головах ближнего круга о перемещениях менеджеров • Adhoc запросы от HR-бизнес-партнеров, когда "сработала интуиция" или пришел сигнал на из exit-интервью.

Сейчас работает это как-то так: Шаг 1: видим, что текучесть на уровне подразделения пошла вверх, Шаг 2: смотрим на причины увольнения и, если причина увольнения связана с руководителем, то Шаг 3: идем смотреть на статистику по руководителями подразделения

Надо признаться, я ни разу не делала такое упражнение с каким-то подразделением на глубине хотя бы 3-5 лет...

Там, конечно, как обычно, вылезут подводные камни нелинейных HR процессов, типа ситуаций: • периода работы без прямого руководителя • периода замещения другим руководителем • периода «исполнения обязанностей» и т.п.

Но подумать про системное решение - это интересно, ведь на практике уход сотрудников из-за отношений с линейным менеджером далеко не последняя причина увольнений.