Стадии развития оргдизайна

Культовая "лестничка" Берсина, широко известная по этапам зрелости HR-аналитики, в этот раз про модели зрелости организационного дизайна

с комментариями по мотивам выступления Н.Красновой на конференции 15.12.22

1. Беспорядочная структура: * отсутствие акцента на орг дизайне в принципе * непостоянство * структурой управляет менеджер подразделения * HR не занимается дизайном * контролем затрат занимаются финансы * ориентация на акционеров

2. Традиционный дизайн: * разрозненная, функциональная направленность * иерархия, разработанная в теории * жесткая структура работ * реактивный подход * фокус на текущих клиентов

3. Культура взаимодействия. * кросс-функциональное сотрудничество в области рабочего дизайна * коммуникативный, отзывчивый подход * внимание ко всем заинтересованным сторонам

4. Гибкость и ответственность * гибкий, комплексный подход на основе данных * вознаграждение за результат * опыт сотрудников и мобильность навыков * проактивный подход * ориентация на человека