(НЕ)Воронка подбора в HR аналитике

(НЕ)Воронка подбора

Перед праздниками была на одном мероприятии, где, кроме прочего, выступала представитель рекрутингового агентства и рассказывала о своей аналитике. При всем уважении, я ооочень сомневаюсь, что при такой детализации процесса и шагов воронки можно получить какую-то релевантную картину.

Этапы подбора: • Новый • Контакт • Контакт. Согласен • Контакт. Отказался • Контакт. Не ответил • Скрининг • Скрининг. Подходит • Скрининг. Не подходит • Скрининг. Отказался на скрининге • Скрининг. Не состоялся • Сверка с клиентом • Прошел проверку • Не прошел проверку • Согласование с консультантом • Консультант принял • Консультант отклонил И еще 24 шага. Всего 40 шагов.

И воронка из 16 этапов.

Аналитика это, прежде всего, качественное ведение данных, а уже потом их обработка и изучение. При такой детализации нужно, чтобы рекрутеры были максимально аккуратны и пунктуальны, иначе рассчитывать на качественную аналитику на приходится.

Еще посты по теме: * Честная воронка подбора * 5 ошибок при построении воронки подбора * Про недостаточность данных