Модель компетенций HR

Модель компетенций HR

Берсин и команды разрабатывают новую операционную модель для HR

Он много пишет о • глобальном переходе от способностей (capability) к навыкам (skill-ам) • изменении фрэймворка организационного дизайна • увеличении гибкости и диджитализации HR подразделений • бОльшую сосредоточенность HR на роли данных, аналитики и автоматизации в работе • влиянии ИИ (куда же без этого:) Вероятно, модель будет содержать навыки, отражающие эти тренды...

Выход планируется осенью.

А пока можно посмотреть на их модель компетенций для HR 2021 года, которая описывает 94 уникальные способности (capability) управления персоналом. Все области знаний HR в ней разделены на 20 областей, среди которых 12 функциональных областей (доменов) и 8 сквозных, базовых.

HR Functional Domains •  Talent Acquision •  People Analytics •  Organizaton Design & Culture •  Performance Management •  Compensaton •  Benefits & Wellbeing •  Learning & Development •  Leadership & Succession •  Facilies & Workplace •  Rewards & Recognion •  HR Tech/Service Delivery •  Labor Relations

Foundational/Cross-Cuting HR Capabilities •  Change & Transformation •  HR Solution Design •  Working with Senior Leaders •  Communications •  Employee Experience •  Leadership of HR •  Business Acumen •  Diversity & Inclusion

Забавно, 20+ лет назад, когда я только начала работать в HR, мне попалась на глаза схема, в которой были десятки HR ролей, присутствоваших в HR подразделениях мировых компаний. Я тогда впервые увидела роль HRTech и мне, только что окончившей технический ВУЗ, и начавшей работать рекрутером, это казалось верхом мечтаний – объединить в одной роли HR и технологии, но в России таких выделенных ролей еще не было. А сейчас приятно видеть, что все выделенные командой Берсина роли в той или иной степени, но представлены и в наших компаниях тоже.