Оценка эффективности

В разных компаниях это могут быть разные миксы между оценками: результатов выполнения задач, ОС от руководителя, личных качеств, способностей, компетенций, соответствия ценностям, потенциала...

В этом процессе есть одно наблюдение: хороших оценок по факту всегда больше, чем планировалось :) (см. картинку)

Это происходит потому, что часто результаты оценки напрямую влияют на дальнейшие % роста зп / % выплаты бонуса.

Есть "2 стороны медали": * желание сделать схему открытой и понятной для сотрудников * руководитель - тоже сотрудник, и, зная схему, велик соблазн повлиять на суммы через результаты оценки.

Тут, кстати, появляется и второй риск: перетратить бюджет.

Что можно улучшить:

* определить для рук. квоты по количеству сотрудников в каждой группе оценок (это можно использовать и при подведении промежточных итогов в середине года) * дать рук инфо про бюджет ФОТ (суммы, правила) * сразу показывать влияние оценок на сумму бюджета

Так можно хотя бы немного повлиять на объективность