- Опубликовано
Payscale 2023 Compensation Best Practices Report
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика
- Telegram
- Красивая аналитика18345 подписчиков951 постАвторский канал Виктории Пискаревой Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r
Payscale выпустили
"2023 Compensation Best Practices Report"
93 страницы интереснейшей информации не только об анализе рынка труда, но и о других трендах в HR менеджменте
Содержание:
1. Spotlight on the economy / Экономика
2. Strategy and prepardeness for comp challenges / Стратегия и готовность к вызовам
3. Compensation planning and pay increases / Планирование компенсаций и повышение заработной платы
4. Variable pay and benefits / Переменная оплата и льготы
5. Job management and comp structure / Управление «рабочими местами» и структура вознаграждения
6. Salary data and market pricing / Данные о заработной плате и рынок труда
7. Skills-based workforce / Рабочая сила, основанная на навыках
8. Remote work and geographic pay strategy / Стратегия оплаты труда в части удаленной работы и географических особенностей
9. Pay equity, diversity, and ESG / Справедливая оплата труда, разнообразие и ESG
10. Pay transparency and communications / Прозрачность оплаты труда и коммуникация
11. HR and comp management predictions / Прогнозы в сфере управления персоналом и управления компенсациями
Compensation metrics
• average market percentile / средний персентиль по рынку
• average compa ratio / средняя «проплаченность»
• percent over range / процент выше диапазона
• percent under range / процент ниже диапазона
• functional or department market percentile
• performance to pay relationship / отношение производительности к оплате
Formal pay structures
65% компаний имеют официальную структуру оплаты труда (formal pay structures) в среднем для 85% своих рабочих мест
Job architecture
62% компаний имеют официальную структуру рабочих мест (job architecture)
"job architecture обеспечивает основу для описания функций должностей (job functions), семейств должностей (job families) и уровней должностей (job levels) в вашей организации. Наличие этой системы обеспечивает основу для принятия последовательных и справедливых решений об оплате труда и может показать сотрудникам, как их карьера и зарплата могут развиваться в компании"
Out of cycle increases
86% организаций будут повышать заработную плату вне цикла, и в 2023 году больше организаций будут делать это часто, а не от случая к случаю (16% делают это часто это обычная практика, 70% периодически, для нужд бизнеса)
Job description management
"Важной частью управления работой является написание и поддержание в рабочем состоянии должностных инструкций. Описания должностных обязанностей используются для создания и рекламы открытых вакансий. Они также используются для установления справедливой оплаты труда всех сотрудников и управления ею. Описания должностных обязанностей слишком часто хранятся в личных папках и передаются по электронной почте, а не упорядочиваются и поддерживаются в централизованной системе"
У 54% компаний есть централизованная система управления должностными инструкциями
Compensation data sources
• обзоры заработных плат из традиционных источников
• сводные рыночные данные в компенсационном программном обеспечении
• обзоры торговых / промышленных ассоциаций
• данные о заработной плате в закрытых сетях
• исторические данные о заработной плате из записей о сотрудниках
• консультанты по компенсациям
• данные из официальных государственных источников (government data)
• данные о зарплате по инфо от нанятых сотрудников
• данные о зарплате из публикаций о вакансиях у конкурентов
• персонализированная информация о конкурентах, в том числе из общения с кандидатами и рекрутерами
• свободные или открытые данные
Skills-based workforce
Меняющиеся технологии и новые способы работы меняют рабочие места и навыки, необходимые сотрудникам для их выполнения.
Есть ли в вашей организации подход к классификации навыков?
11% компаний классифицировали навыки и используем таксономию навыков для сегментов в организации
12% классифицировали навыки и используем таксономию навыков во всей организации
15% нет, но мы работаем над этим
21% классифицируют навыки как часть процесса описания jod-ы / роли
22% не классифицировали
и 35 вариантов бенефитов 😉
Предыдущий пост
- Опубликовано
Аналитика рынка труда
Закрепленные
Из подборки #HR-аналитика
- Опубликовано
Нестандартные источники данных о вознаграждении
- Опубликовано
Читателям, комментаторам, коллегам, партнерам
- Опубликовано
Про ротации и мобильность
- Опубликовано
Оркестр и Фокус внимания
- Опубликовано
HR 2026: общий язык работодателей и сотрудников
- Опубликовано
Теги
Свежие посты
- Опубликовано
Антикризисный менеджмент
- Опубликовано
ИИ-Айсберг
- Опубликовано
Афиша Март
- Опубликовано
Перевернуть рамку: выставка китайского искусства
- Опубликовано
23 февраля
- Опубликовано
Обновленные карты HRTech решений 2025
- Опубликовано
Готовы прокачать карьеру? DevRel вебинары
- Опубликовано















