Планирование численности исполнителей на стройке

Планирование численности исполнителей работ на стройке

Кейс ребят из группы ПИК (Виктория Пролетарская и Георгий Плищенко) с конференции "Матемаркетинг", 18.11.2022

о предсказании потребности в исполнителях на стройке в разрезе по отделочным работам (штукатурщики, шпаклевщики, электрики, сантехники и т.п.)

Интересно (но печально), что кейс представляли не HR-ы, а 2 руководителя отделов аналитики

Модель расчета базировалась на следующих данных: * Технологии (профессии, скорость выполнения работ) * Объем задания (в метрах/квартирах, переведенные в трудозатраты) * Навыки исполнителей * Объекты

Ребята сделали математическую модель, но она не сработала.

Оказалось, что в ней: •  Не учтены реальности реального мира (неработающий лифт => долгий ручной подъем, проблемы с отоплением => не высохла краска) •  Не учтены технологические перерывы между работами •  Неправильная оценка длительности работ в заданиях •  "Мы работаем с людьми, а, значит, нужно учитывать специфику привлечения, вывода на объекты, удержания исполнителей"

Интересно, что, по словам ребят, решение этих вопросов, лежащее на поверхности, тоже не очень помогло: * Нормирование работ не помогло, т.к. длительность зависит от особенностей зданий * Усреднение технологических перерывов тоже ухудшило результаты

Что сделали в итоге: 1. Измерили типовой объект: составили максимально точный график работ в человеко-часах по всем работам в разрезе профессий 2. Вывели коэффициенты для разных типовых построек на базе соотношения в % объемов работ по технологиям 3. Научились «растягивать» план по исполнителям на любые сроки (мой мозг HR не смог понять эту часть, но в презентации были пояснения) 4. Наложили графики на производственный календарь 5. Произвели мэппинг на фактические данные, т.к. они ведутся в другом виде.

В итоге получили: * график производства по видам работ на объектах для подрядчиков * планирование объема работ по объектам и потребности в исполнителях на 1-2 года вперед

Классный кейс. Жаль что делался совсем без участия HR :( (я уточняла у HRD)