- Опубликовано
Планирование численности исполнителей на стройке
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика | HR | Tech
- Telegram
- Красивая аналитика | HR | Tech18345 подписчиков1191 постАвторский канал Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR
Кратко
как спланировать численность исполнителей на строительных проектах
Планирование численности исполнителей работ на стройке
Кейс ребят из группы ПИК
(Виктория Пролетарская и Георгий Плищенко) с конференции "Матемаркетинг", 18.11.2022
о предсказании потребности в исполнителях на стройке в разрезе по отделочным работам (штукатурщики, шпаклевщики, электрики, сантехники и т.п.)
Интересно (но печально), что кейс представляли не HR-ы, а 2 руководителя отделов аналитики
Модель расчета базировалась на следующих данных:
* Технологии (профессии, скорость выполнения работ)
* Объем задания (в метрах/квартирах, переведенные в трудозатраты)
* Навыки исполнителей
* Объекты
Ребята сделали математическую модель, но она не сработала.
Оказалось, что в ней:
• Не учтены реальности реального мира (неработающий лифт => долгий ручной подъем, проблемы с отоплением => не высохла краска)
• Не учтены технологические перерывы между работами
• Неправильная оценка длительности работ в заданиях
• "Мы работаем с людьми, а, значит, нужно учитывать специфику привлечения, вывода на объекты, удержания исполнителей"
Интересно, что, по словам ребят, решение этих вопросов, лежащее на поверхности, тоже не очень помогло:
* Нормирование работ не помогло, т.к. длительность зависит от особенностей зданий
* Усреднение технологических перерывов тоже ухудшило результаты
Что сделали в итоге:
1. Измерили типовой объект: составили максимально точный график работ в человеко-часах по всем работам в разрезе профессий
2. Вывели коэффициенты для разных типовых построек на базе соотношения в % объемов работ по технологиям
3. Научились «растягивать» план по исполнителям на любые сроки (мой мозг HR не смог понять эту часть, но в презентации были пояснения)
4. Наложили графики на производственный календарь
5. Произвели мэппинг на фактические данные, т.к. они ведутся в другом виде.
В итоге получили:
* график производства по видам работ на объектах для подрядчиков
* планирование объема работ по объектам и потребности в исполнителях на 1-2 года вперед
Классный кейс. Жаль что делался совсем без участия HR :(
(я уточняла у HRD)
