Берсин, #заметки: Talent Intelligence, ч.2

Берсин, #заметки из материалов про Talent Intelligence, ч.2

Про развитие аналитики. Т.к. весь документ посвящен Talent Intelligence, то и венцом развития people аналитики тоже становится участие в этом процессе) Но ход мыслей все равно интересный. (перевод мой, вольный, если подберете слова лучше, то пишите, уточним формулировки)

Уровень 1. Процесс начинается с построения датасета, который легко может быть получен внутри компании. Он включает в себя таксономию знаний и навыков, достоверные данные о ролях и категориях, информацию о перемещениях/росте, оттоке и другие факторы.

Уровень2. Затем команда понимает, что она должна добавить также и внешние данные.

Уровень 3. Часто команда ищет данные о рынке труда, знаниях и навыках от государственных учреждений (официальных источников?) из индустриальных групп или отталкиваясь от роста рынка.

Уровень 4. Затем команда приносит все вместе на фокус группу, объединяя внутреннюю people аналитику по сотрудникам с информацией из различных источников и внешнего рынка труда.

За этим будущее people-аналитики? Вероятный ответ – да.

Пока people аналитика все еще является новой областью для многих компаний и, как правило, начинается со сбора данных из опросов сотрудников и данных по оттоку, но потом эволюционирует до команды, которая проводит статистический анализ в различных областях человеческого капитала.

Эти команды, обладающие навыками обработки данных и аналитическими навыками, теперь могут стать частью talent intelligent функции, сосредоточив свое внимание на программах развития, поиска, редизайна и других.

#заметки, ч.1, про оргструктуру здесь