- Опубликовано
HR аналитика в масштабах бизнеса
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика | HR | Tech
- Telegram
- Красивая аналитика | HR | Tech18345 подписчиков1219 постовАнализирую рынок [HR]: процессы, решения, системы, платформы, тренды, мнения, исследования, публикации, кейсы. Про людей на работе и в жизни РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r
Кратко
Как рассчитать затраты на найм и обучение персонала при открытии новых торговых точек
HR аналитика в масштабах бизнеса
Во времена работы HRBP в рознице я раза 3 делала упражнение по подсчету затрат на найм персонала для открытия торговых точек. Это было актуально, т.к. сроки открытий - величина переменная, они зависят от сроков строительства торговых центров, выдачи разрешений на ввод в эксплуатацию, работы подрядчиков на объекте и много чего еще. Таким образом, сроки открытий могут сдвигаться от плановых на 2-3 месяца позднее или на 2-3 недели раньше.
Подготовка персонала под новый объект занимает N-ное количество времени: важно подгадать спланировать найм и обучение команды под дату открытия.
Подготовишь раньше - доп затраты, подготовишь позднее - недополученная выручка, недовольные гости.
При наличии N открытий в месяц, я считала потери ФОТ из-за неточного планирований открытий.
В то время сумма ФОТ 1 небольшого объекта составляла менее 1 млн.р. в месяц, с налогами.
И, знаете, по честному, это несопоставимо мало по сравнению с общей стоимостью открытия объекта и общим P&L компании.
