HR аналитика в масштабах бизнеса

HR аналитика в масштабах бизнеса

Во времена работы HRBP в рознице я раза 3 делала упражнение по подсчету затрат на найм персонала для открытия торговых точек. Это было актуально, т.к. сроки открытий - величина переменная, они зависят от сроков строительства торговых центров, выдачи разрешений на ввод в эксплуатацию, работы подрядчиков на объекте и много чего еще. Таким образом, сроки открытий могут сдвигаться от плановых на 2-3 месяца позднее или на 2-3 недели раньше.

Подготовка персонала под новый объект занимает N-ное количество времени: важно подгадать спланировать найм и обучение команды под дату открытия. Подготовишь раньше - доп затраты, подготовишь позднее - недополученная выручка, недовольные гости.

При наличии N открытий в месяц, я считала потери ФОТ из-за неточного планирований открытий.

В то время сумма ФОТ 1 небольшого объекта составляла менее 1 млн.р. в месяц, с налогами.

И, знаете, по честному, это несопоставимо мало по сравнению с общей стоимостью открытия объекта и общим P&L компании.