Social Tech Challenge 2022: выводы HRTech

В пятницу, 08.07.2022, был финал Social Tech Challenge 2022, "конкурса технологических проектов для нового рынка труда", в рамках которого были представлены 22 решения в сферах HRTech, EDTech, Digital Office и Work productivity.

Мои наблюдения:

1. HR vs Инвестор. Интересно, что когда ты смотришь одни и те же презентации глазами HR-а из отдела автоматизации и глазами потенциального инвестора (я, конечно, не он, но мне же никто не запрещает так смотреть 😊), то понимаешь важность всех тренингов про понимание целевой аудитории для подготовки презентаций и то, насколько разным должно быть содержание.

Например: * HR не надо вводить в контекст, он глубоко там, инвестор, если только он не специализируется на HRTech сфере, вообще не в теме и не понимает какую задачу решаем? (а руководители отделов инноваций в крупных компаниях, обычно, именно такие, непрофильные в HR, ребята) * HR важно решить задачу конкретно его компании, инвестору важно какой объем рынка для этого решения потенциально существует вообще. * HR важна возможность кастомизации, инвестору, наоборот, возможность масштабирования.

2. Стартапы. Некоторые кажутся очень продуманными: понятно позиционирование, понятно куда целятся и какой процесс улучшают, а на некоторые смотришь и думаешь, что то ли люди совсем ничего не понимают в HR и в том, что нам надо, то ли, наоборот, это я слишком ограничена своим опытом и не вижу рынка. (сами решения буду выкладывать на @hrtechru)

3. Презентации. (не думаю, что кто-то из стартапов это прочитает 😊, но HR-ам при подготовке презентаций к конференциям, кажется, тоже может быть полезно :)

Итак, 1. Введите в контекст (вы находитесь глубоко в теме, поэтому вам все кажется очевидным, а люди находятся на другой орбите). И дальше, желательно, провести мысль от общего (проблематики) к частному (предложению своего решения)

2. Хочется видеть не теорию, а use case. Хотя бы 1 (но лучше 2 😊), но настоящей компании или хотя бы профильного эксперта. Иначе не понятно откуда вера в то, что это кому-нибудь нужно?

3. 1 презентация – 1 решение. Если очень хочется «впихнуть» 2, то делайте это четко, иначе получается «каша».

4. В презентации технологического решения хочется видеть само решение, а не только рассказ о нем. Ну или хотя бы мокап.

5. Цифры надо обосновывать. Иначе не понятно почему зритель должен в них верить? * Если цифры про рынок, то источник данных * Если цифры про потенциальный эффект, то тоже хоть примерно за счет чего это произойдет?

6. «Результаты участия в программе» в виде «встретились», «поговорили», «познакомились» выглядит просто ужасно. Я каждый раз думала: неужели за месяц программы у вас не появилось ни одного инсайта, ни одной ценной мысли? Лично мне было бы гораздо интереснее увидеть что-то типа «вот тут мы поняли, как ошибались и уже начали делать по другому», «вот тут нашли способ улучшения», «а вот про это вообще не думали, а теперь это наше доп преимущество». Как HR, я бы воспринимала это как сигнал к тому, что вы слышите обратную связь, быстро «схватываете», готовы меняться и, вообще, быстрые и гибкие (а каким еще надо быть стартапу? :))

7. Само оформление, конечно. «колхозно» оформленные презентации на фоне стильных сразу проигрывают, еще до начала выступления.

Кажется, что получилось из области КапитанОчевидность и все уже описано в методологиях более экспертных людей, чем я, но зато такая вот обратная связь практически «онлайн»

Хороших всем презентаций!