- Опубликовано
#заметки Russian Retail Show 2025, ч.2
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика | HR | Tech
- Telegram
- Красивая аналитика | HR | Tech18345 подписчиков1119 постовАвторский канал Виктории Пискаревой Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR
#заметки
с конференции Russian Retail Show 2025, ч.2
Презентация Магнит,
кейс про Операционную модель магазина и ее влияние на численность персонала
Инструмент для проведения хронометража - Мобильное приложение «Нормирование операций»
Инструмент адаптирован под потребность компании:
• проводит точечные замеры каждого мельчайшего действия
• позволяет добавлять новые действия в режиме онлайн
На выходе - многомерная автоматизированная модель расчета рекомендованного штата из 168 драйверов - факторов, от которых зависит объем выполняемой работы в магазине
Какие получили эффекты:
• Перераспределение фонда рабочих часов с более «мелких» на высокопродающие магазины
• Перераспределение часов между магазинами в зависимости от объема операций (влияние локаций)
Что увидели:
• Подтвердили объем часов на «маленьких» магазинах
• Определили превышение часов на средних по обороту магазинах и недостаток на высокооборотистых магазинах
Промежуточные выводы:
• Требуется оцифровка множества статичных драйверов
• Цифровизация сложно воспринимается людьми и это оказывает влияние при внедрении – постоянное желание проверить правильность расчета
• Модель производительности магазина – динамическая, требует постоянного изменения
• Расчет штата на основе модели производительности –элемент общей цифровой архитектуры управления задачами в магазине
• Требуется большая гранулярность распределения штата – внутри месяца, внутри недели, внутри дня
Кейс как будто из моей прошлой жизни, примерно 10-летней давности)
Любопытно, но когда мы делали нормирование работ в ресторанах, то по моделям, собранным на основе норм времени по операциям, численность в некоторых ресторанах получалась выше, чем та, с которой команды реально работали. Это происходило потому, что в нормативах сложно учесть многозадачность сотрудников - выполнение одним сотрудником операций на нескольких станциях параллельно. Для этого им нужны условия - определенный трафик гостей и объем операций в единицу времени. И тогда опытные сотрудники работают именно так. А когда их начинают нормировать, то они начинают работать по процессу)
Еще одна презентация с конференции с кейсом про нормирование операций от SL Soft и Zenden есть тут
Предыдущий пост
- Опубликовано
заметки Russian Retail Show 2025, ч.1
Следующий пост
- Опубликовано
Джуновая табличка
Закрепленные
Из подборки #HR-Tech
- Опубликовано
Экономия командировок и комфорт сотрудников
- Опубликовано
Каналы женщин из ИТ
- Опубликовано
Как сократить время на адаптацию новичков?
- Опубликовано
Data Warehouse Analyst: сквозные аналитические
- Опубликовано
Экономить тратить: где поставить запятую 2026?
- Опубликовано
Ментальное здоровье: от разовых плюшек к системе
Свежие посты
- Опубликовано
Есть вещи вне вашего контроля, а есть процесс найма — которым вы можете управлять.
- Опубликовано
Дерево целей
- Опубликовано
HR аналитика для небольших компаний
- Опубликовано
мотивирующий инсайт из отпуска
- Опубликовано
#заметки с конференции Битрикс24, которая прошла 🗓 26.02.2026
- Опубликовано
AI-native-подход в карьерном обучении
- Опубликовано
LLM в Яндексе,
- Опубликовано












