Три ключевые роли CIO

Три ключевые роли CIO в российском контексте

Мне всегда интересно читать про ИТ, потому что, на мой взгляд, у ИТ и HR много общего: * обе функции часто незаметны когда все хорошо, и становятся заметны тогда когда что-то пошло не так) * обе сочетают в себе львиную долю важной операционной работы, и одновременно с этим на них возлагаются большие надежды по трансформации * обе часто работают в режимах крайне ограниченных бюджетов и т.п.

В общем, взгляд на ИТ - это такой взгляд на HR, только немного "в профиль"

Оригинальный пост канала "Красивая аналитика" @whrdata

Итак, 3 роли: 1. Цифровой евангелист Продвигает цифровую трансформацию, переводя IT-идеи на язык бизнеса и формируя внутрикорпоративную «цифровую культуру»

2. Драйвер изменений Управляет организационной и культурной трансформацией, внедряет гибкие методологии (Agile, DevOps) и перестраивает взаимодействие между подразделениями

3. Гарант устойчивости Обеспечивает надёжную работу ИТ-инфраструктуры и кибербезопасности, отвечая за непрерывность бизнеса, соответствие нормам (ФЗ-152, защита КИИ) и минимизацию рисков

Ошибки при проведении трансформации (в отчете очень не хватает пояснений, но словосочетания очень красивые :)

Бизнес • Золотые гири • Стратегия без Видения • Трансформация без ИКСов • ЦТ из коробки • Трансформация без SpinOff • Победы на горизонте год • Нет UNIT-экономики

Организация • Сохранить культуру • Трансформация втёмную • Цирковая Трансформация • Long Track • Hе сделать Innolab • CDO равно CDTO • KPI вместо OKR

Технологии • Кладбище ИТ-платформ • Покупка тяжелых платформ • Боязнь аутсорса • Слабая-сложная интеграция • Нет DevOps • Нет управления данными • Нет цифрового следа

Еще про сходство ИТ и HR было тут: #заметки с ИТ Саммит от Tadviser, 28.05.2024

А вы как думаете, ИТ и HR похожи?)