#заметки с конференции IMC HR в Цифре 2023

#заметки с конференции IMC, "HR в Цифре 2023", 1 день, 26.10.2022

Дарья Крячкова, Норильский Никель 5 трендов, создающих реальность: * Стресс, тревога и опасность выгорания * Сложность закрытия вакансий * Гибкие команды * Ответственность за благополучие сотрудников * ИТ: для взаимодействия и принятия решений Из интересного по «нашим» темам: * НорНикель разрабатывает собственную платформу для проведения вебинаров * Много данных в системах, но есть потребность в улучшении качества данных, для того, чтобы принимать решения на основе этих данных. * В HR есть большой проект «чистые данные» после внедрения SAP HCM * Интересный кейс про управление машинами, которые работают под землей: управленин не водителем на месте, а оператором в диспетчерской, т.е. на поверхности, через пульт управления. Такие решения, конечно, привлекательны для молодежи, но таких ролей не много.

Спортмастер Ключевые фокусы: «управление стоимостью расходов на персонал в условиях нехватки трудовых ресурсов» за счет * WFM (управление ресурсами на основе быстроменяющихся данных) * Самозанятые (платформенные решения по привлечению самозанятых) * Стоимость (определение справедливой стоимости) * Вовлечение (вовлечение целевых аудиторий) Рассказ был про вовлеченность

Сергей Журихин, Правительство Москвы Рассказывал кейсы из обучения с использованием VR Увидела алфавит видов обучения 😊: A-learning – классическое аудиторное обучение с элементами самостоятельной работы E-learning – обучение с помощью интернета и цифровых технологий с асинхронным и синхронным взаимодействием D-learning – вебинары, онлайн-тренинги, видеокурсы, чат-боты, тесты, мобильные тренинги, онлайн-курсы, VR B-learning – смешанное обучение или микс занятий в учебных классах и аудиториях с заданиями, тестами или курсами на компьютерах H- learning – гибридное обучение в онлайне и оффлайне одновременно. Часть группы присутствует на занятии лично, часть – дистанционно.

Ламода, Автоматизация масс найма Всем, когда-либо автоматизировавшим подбор, посвящается) 60 рекрутеров (3 группы - доставки, склада, колл-центра) Обьем найма ~1000 чел./мес. Система - Estaff Телефонные интервью рекрутером (я думала уже везде в массовке это делают роботы) Думали остаться в EStaff или внедрить новую CRM? Решили остаться и внедрить аналитику по схеме: EStaff --> DWH --> PBI Команда проекта: лидер проекта, 2 аналитика из команды data&analytics и команда рекрутмента Считают: * воронки * выполнение плана по найму * СРА Планируют считать: * калькулятор воронки (я так поняла, что это обратный счет от цели по найму в необходимое количество лидов на входе) * СРН * укомплектованность * текучесть по источникам

2 прекрасных пункта на слайде для задач команды рекрутмента, бальзам на душу всем аналитикам: "исполнение правил работы в ATS" и "действительно уход от excel" Стоимость найма от 5 до 21 тыс. рублей за вакансию

(Не запомнила спикера) Предложил интересный KPI для страховой компании: * прирост (отрицательный :) количества дней нетрудоспособности сотрудников год/году Цель - развивать превентивную медицину