- Опубликовано
Утилизация рабочих мест в гибридном формате
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика
- Telegram
- Красивая аналитика18345 подписчиков951 постАвторский канал Виктории Пискаревой Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r
Утилизация рабочих мест.
При массовом распространении гибридного формата работы будет полезным присматривать за утилизацией рабочих мест.
Часто бывает так, что рабочие места распределяются между подразделениями поровну или пропорционально численности.
Например,
20 мест для финансового департамента и 20 для ИТ.
При этом 20 "финансовых" мест заняты постоянно, 4-5 дней в неделю, а места для ИТ-шников заняты не больше 3 дней в неделю.
Получается, что утилизация рабочих мест финансистов = 4,5/5 = 90%, а утилизация мест ИТ = 60% (т.е. у финансов регулярно, в течение недели, занято 18 мест (90%), а у ИТ - 12 мест (60%)
Для того, чтобы повысить утилизацию мест ИТ до тех же 90% им будет достаточно: 12/0,9 = 13, максимум 14 мест.
Таким образом, у ИТ может высвободиться 6 мест для других подразделений.
Задачка "на подумать":
есть всего 40 мест для финансов и ИТ.
Какое количество мест должно быть у каждого подразделения, чтобы их утилизация была одинаковой при той же посещаемости, что в примере выше.
Закрепленные
Из подборки #HR-аналитика
- Опубликовано
Нестандартные источники данных о вознаграждении
- Опубликовано
Читателям, комментаторам, коллегам, партнерам
- Опубликовано
Про ротации и мобильность
- Опубликовано
Оркестр и Фокус внимания
- Опубликовано
HR 2026: общий язык работодателей и сотрудников
- Опубликовано
Теги
Свежие посты
- Опубликовано
Антикризисный менеджмент
- Опубликовано
ИИ-Айсберг
- Опубликовано
Афиша Март
- Опубликовано
Перевернуть рамку: выставка китайского искусства
- Опубликовано
23 февраля
- Опубликовано
Обновленные карты HRTech решений 2025
- Опубликовано
Готовы прокачать карьеру? DevRel вебинары
- Опубликовано
















