Подписаться
Опубликовано

Ключевые приоритеты для CHRO на 2026 от Gartner

Автор
  • Имя
    Красивая аналитика | HR | Tech
    Telegram

Ключевые приоритеты для CHRO на 2026 от Gartner

Возможно все уже посмотрели этот гайд, но все равно оставлю #заметки, хотя бы для себя

4 ключевые тренда / предпосылки для организации работы в будущем: 1. Искусственный интеллект ставит под сомнение будущее HR 2. ИИ рассматривается как альтернатива человеческим ресурсам 3. Организации балансируют на грани между ростом и эффективностью 4. Политика трудоустройства меняется на принцип «давайте больше, ожидайте меньше»

Что в этой связи должны делать CHRO (кроме того, чтобы очередной раз пересмотреть операционную модель управления персоналом и стать "стратегическими партнерами" (п.1):

п.2 Разработать стратегию работы с талантами в эпоху «человек-машина» «на сейчас» на «на потом»

Планируйте смешанную рабочую силу. Перестаньте рассматривать ИИ как нечто второстепенное и начните формировать рабочую силу, состоящую из человека и ИИ, где оба выполняют совместную работу

AI-first design VS Human-first design

Классный «квадрат» для определения 4х сценариев взаимодействия человека и ИИ

2 «оси координат»: • Люди хотят, чтобы работу выполнял ИИ / Люди хотят выполнять работу с помощью ИИ • Работа та же самая, но с искусственным интеллектом / Работа преобразуется

4 варианта развития событий в области планирования (численности, процессов, работы) в зависимости от квадрата:

1. AI – Чел-Чел-Чел Высокая численность работников. Используют ИИ, чтобы работать лучше / успевать больше

2. AI-AI-Чел Меньше количество работников. Выполняют работу, которую не может выполнить ИИ

3. AI Предприятие (или его часть), основаны ИИ (или его части). Работает меньше работников или их вообще нет

4. AI – Чел – AI – Чел Инновационные работники объединяются с ИИ, чтобы "превзойти границы знаний"

и какими-то особенно актуальными мне показались 2 пункта про «приземление»

п.3 про внедрение изменений лидерами:
Your leaders must routinize — not just inspire — change
Изменения должны быть частью регулярного, естесственного, рабочего процесса
п.4 про культуру
CHROs must embed it [culture] into employees’ day-to-day work
«Чтобы достичь и поддерживать желаемую культуру, директора по персоналу должны внедрять её в повседневную работу сотрудников, интегрировать ценности культуры в процессы управления талантами и бизнес-процессы»
Красивая аналитика | HR | Tech
18345 подписчиков
1120 постов
Авторский канал Виктории Пискаревой Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR

Закрепленные

Из подборки #HR-Tech

Опубликовано

Экономия командировок и комфорт сотрудников

Как сэкономить на командировках и сохранить комфорт сотрудников
Опубликовано

Как сократить время на адаптацию новичков?

Как сократить время адаптации новых сотрудников в HR
Опубликовано

Data Warehouse Analyst: сквозные аналитические

Data Warehouse Analyst бесплатные вебинары по DWH, Data Vault и технологиям 2026
Опубликовано

Экономить тратить: где поставить запятую 2026?

бесплатный вебинар HRTech как сократить расходы на командировки 2026

Свежие посты

Опубликовано
#HR
+1

Есть вещи вне вашего контроля, а есть процесс найма — которым вы можете управлять.

Открытый HR‑вебинар 20 апреля: как систематизировать подбор, ускорить процесс и показывать результаты бизнесу.
Опубликовано

Дерево целей

Дерево целей в HR — как визуализировать KPI, связать цели‑показатели и построить граф взаимосвязанных целей компании.
Опубликовано

HR аналитика для небольших компаний

HR‑аналитика в небольших компаниях помогает сравнивать затраты на персонал по проектам и повышать эффективность управления ресурсами.
Опубликовано

мотивирующий инсайт из отпуска

Мотивирующий инсайт: возможности в HR расширяются, когда смотрите не только вперёд, а и по бокам, как бескрайний океан.