#заметки с митапа MD

#заметки с митапа, организованного компанией MD и прошедшего 27.11.2025

Компания MD рассказала о своем продукте «для раннего выявления выгораний и поддержания устойчивости команд»

HRD Skyeng рассказал об их опыте про создание PDP (personal development plan) с помощью ИИ

Предпосылки: Сокращение численности отдела обучения + Оценка перестала быть полноценным инструментом развития, т.к. фокус сместился на вознаграждение

Вместо предоставления руководителю excel файла с обратной связью по сотрудникам, ребята стали высылать им 4-5 страничный документ, сгенерированный ИИ на основе оценок сотрудников

Документ состоит из 5 частей: 1. Общий вывод + матрица оценки (итоговая оценка, общая картина, таблица со «светофором» по компетенциям, слепые зоны и разрывы) 2. Сильные стороны и зоны развития (по каждой компетенции) 3. Анализ self-review (структура, масштаб задач и решений, рефлексия, компетенции, вывод) 4. Рекомендации по развитию (ключевой фокус и приоритеты) 5. Подготовка к фидбек-встрече (начало (поддержка) – середина (по фактам) – финал (фокус) По словам спикера, п.5 получил особое признание руководителей

(Ex?) CPO HRTech МТС рассказал про Co-Pilot-ы для рекрутеров

Оценка и анализ кандидатов: • составление тестового задания • подготовка вопросов для интервью • краткое summary по кандидату • анализ интервью с кандидатом • анализ резюме (beta)

Работа с контентом: • исправление ошибок в тексте • расшифровка аудио/видео в текст • краткий пересказ видео или аудио • автозаполненный бриф с руководителем на основе расшифровки встречи

И рейтинги соответствия кандидатов вакансии

Из полезных рекомендаций для всех: не стоит делать чат-бот с кандидатами в массовом найме на основе ИИ, линейных алгоритмов будет достаточно, AI только в сложных ситуациях

Самое интересное, для меня, наблюдение от Бориса о том, что с точки зрения анализа продуктов на HRTech рынке больше всего автоматизированы этапы опыта сотрудника, где он только приходит в компанию (ATS и иже с ними) и где уходит из нее (документооборот, exit-интервью), а весь путь работы внутри компании автоматизирован меньше всего.