Подписаться
Опубликовано

выступление Директора по продукту «ВКонтакте»

Автор
  • Имя
    Красивая аналитика | HR | Tech
    Telegram

Вчера на Product Sence было интересное выступление Директора по продукту «ВКонтакте», VK.

Он рассказывал про стратегию развития продукта, но в выступлении было много интересного про изменения, про людей, команду и орг структуру

Некоторые #заметки из выступления
Гранд план – это Постановка, Целеполагание, Оргструктура и Процессы.
При проработке стратегии нужно не прекращать поставку продуктовых фич, поэтому одновременно актуальны два уровня – стратегический и операционный. 4 операционных шага нужно делать во время первых 2х стратегических.

Операционные шаги:

1 – аудит команды.
Прикладная задача э
тапа – выделить тех, с кем можно двигаться дальше. Нужно принять как факт, что необходимость трансформации, как правило, результат работы предыдущей команды => придется пересобирать команду.

Естественное распределение в команде при изменениях: • не примут изменения и уйдут • сделают вид, что примут, но на самом деле нет • примут, но не способны делать то, что нужно • примут и подходят для трансформации

2 – аудит бэклога и выделение ключевых фокусов продуктов. 3 – формирование временной организационной структуры. Временная организационная структура не должна декларироваться официально.
Основная задача временной структуры – быстрое переключение ресурсов, переключение людей на фокусы.
И это решается не через орг изменения, а через цели, OKR, V-team и т.п. 4 – выравнивание процессов для контроля качества продуктовой поставки
Стратегические шаги: 1 – Постановка 2 – Целеполагание 3 – Формулирование плана действий 4 – Формирование целевой организационной структуры
Организационную структуру нужно перестраивать под готовую стратегию
Сначала формирование продуктовой стратегии Под нее формирование орг структуры Организационная структура формирует профили людей в команду
Оргструктура – инструмент достижения целей.
Структура определяет людей, а не люди - структуру
5 – Формирование полноценной процессной рамки
Красивая аналитика | HR | Tech
18345 подписчиков
1119 постов
Авторский канал Виктории Пискаревой Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR

Предыдущий пост

Опубликовано

Следующий пост

Опубликовано

Закрепленные

Из подборки #HR-Tech

Опубликовано
#автоматизация
+1

Экономия командировок и комфорт сотрудников

Как сэкономить на командировках и сохранить комфорт сотрудников
Опубликовано
#адаптация персонала
+1

Как сократить время на адаптацию новичков?

Как сократить время адаптации новых сотрудников в HR
Опубликовано
#dataviz
+1

Data Warehouse Analyst: сквозные аналитические

Data Warehouse Analyst бесплатные вебинары по DWH, Data Vault и технологиям 2026
Опубликовано
#автоматизация_hr
+1

Экономить тратить: где поставить запятую 2026?

бесплатный вебинар HRTech как сократить расходы на командировки 2026
Все посты из подборки →

Свежие посты

Опубликовано
#HR
+1

Есть вещи вне вашего контроля, а есть процесс найма — которым вы можете управлять.

Открытый HR‑вебинар 20 апреля: как систематизировать подбор, ускорить процесс и показывать результаты бизнесу.
Опубликовано
#HR-аналитика
+1

Дерево целей

Дерево целей в HR — как визуализировать KPI, связать цели‑показатели и построить граф взаимосвязанных целей компании.
Опубликовано

HR аналитика для небольших компаний

HR‑аналитика в небольших компаниях помогает сравнивать затраты на персонал по проектам и повышать эффективность управления ресурсами.
Опубликовано

мотивирующий инсайт из отпуска

Мотивирующий инсайт: возможности в HR расширяются, когда смотрите не только вперёд, а и по бокам, как бескрайний океан.
Следующие посты →