- Опубликовано
выступление Директора по продукту «ВКонтакте»
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика | HR | Tech
- Telegram
- Красивая аналитика | HR | Tech18345 подписчиков1191 постАвторский канал Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR
Кратко
Вчера на Product Sence было интересное выступление Директора по продукту «ВКонтакте», VK.Он рассказывал про стратегию развития продукта, но в...
Вчера на Product Sence было интересное выступление Директора по продукту «ВКонтакте», VK.
Он рассказывал про стратегию развития продукта, но в выступлении было много интересного про изменения, про людей, команду и орг структуру
Некоторые #заметки из выступления
Гранд план – это Постановка, Целеполагание, Оргструктура и Процессы.При проработке стратегии нужно не прекращать поставку продуктовых фич, поэтому одновременно актуальны два уровня – стратегический и операционный. 4 операционных шага нужно делать во время первых 2х стратегических.
Операционные шаги:
1 – аудит команды.
Прикладная задача э
тапа – выделить тех, с кем можно двигаться дальше. Нужно принять как факт, что необходимость трансформации, как правило, результат работы предыдущей команды => придется пересобирать команду.
Естественное распределение в команде при изменениях:
• не примут изменения и уйдут
• сделают вид, что примут, но на самом деле нет
• примут, но не способны делать то, что нужно
• примут и подходят для трансформации
2 – аудит бэклога и выделение ключевых фокусов продуктов.
3 – формирование временной организационной структуры.
Временная организационная структура не должна декларироваться официально.
Основная задача временной структуры – быстрое переключение ресурсов, переключение людей на фокусы.И это решается не через орг изменения, а через цели, OKR, V-team и т.п. 4 – выравнивание процессов для контроля качества продуктовой поставки
Стратегические шаги:
1 – Постановка
2 – Целеполагание
3 – Формулирование плана действий
4 – Формирование целевой организационной структуры
Организационную структуру нужно перестраивать под готовую стратегиюСначала формирование продуктовой стратегии Под нее формирование орг структуры Организационная структура формирует профили людей в команду
Оргструктура – инструмент достижения целей.
Структура определяет людей, а не люди - структуру5 – Формирование полноценной процессной рамки
Красивая аналитика | HR | Tech
18345 подписчиков
1191 пост
Авторский канал
Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг
РКН:
https://vk.cc/cHknrk
за сотрудничеством к @victoria_pi
или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR
