- Опубликовано
Интересные #заметки из отчета IBM о...
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика | HR | Tech
- Telegram
- Красивая аналитика | HR | Tech18345 подписчиков1156 постовАвторский канал Виктории Пискаревой Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR
Интересные #заметки из отчета IBM о партнерстве человека и машины
"Augmented work for an automated,
AI-driven world" (источник)
«Искусственный интеллект и автоматизация создают новое разделение труда между людьми и машинами»
«Искусственный интеллект открывает эпоху «дополненной» рабочей силы (augmented workforce), когда партнерство человека и машины приносит экспоненциальную ценность для бизнеса»
«ИИ не заменит людей, но люди, использующие ИИ, заменят людей, которые этого не делают»
«Автоматизация плохих процессов не сделает их лучше. Разбейте бизнес на его основные элементы, чтобы добиться реального повышения производительности»
«Проведение реорганизации, развитие новых навыков и специальностей, отказываясь от тех, которые устарели, наём – это краткосрочная тактика, но она не решает более серьезную проблему, стоящую на горизонте: многие задачи, которые люди выполняют сегодня, не понадобятся на предприятии завтрашнего дня»
«Поскольку ИИ продолжает развиваться, его последствия, скорее всего, будут усиливаться по всем направлениям, в том числе на управленческом уровне и руководящих рангов. Ни один уровень не застрахован от воздействия. Это заставит руководителей переосмыслить роли, наборы навыков и способы выполнения работы»
«Примечательно, что важность STEM-навыков резко падает, опустившись с вершины в 2016 году на 12-е место в 2023 году. При этом, заглядывая в будущее, руководители больше внимания уделяют развитию навыков работы с людьми, управлению временем, расстановке приоритетов, сотрудничеством и коммуникациями, которые возглавляют список. (см. рисунок)
Этот отход от STEM-навыков подчеркивает нестабильность кадрового ландшафта. Вполне вероятно, что навыки, необходимые людям, будут продолжать меняться. Вот почему организации должны построить гибкую структуру, допускающую эволюцию»
«Почти половина сотрудников считают, что работа, которую выполняют они, важнее, чем то, на кого они работают или с кем они работают»
Предыдущий пост
- Опубликовано
Численность с учетом формы и % занятости
Закрепленные
Из подборки #HR-Tech
- Опубликовано
Экономия командировок и комфорт сотрудников
- Опубликовано
Каналы женщин из ИТ
- Опубликовано
Как сократить время на адаптацию новичков?
- Опубликовано
Data Warehouse Analyst: сквозные аналитические
- Опубликовано
Экономить тратить: где поставить запятую 2026?
- Опубликовано
Ментальное здоровье: от разовых плюшек к системе
Свежие посты
- Опубликовано
Мобильность в середине карьеры
- Опубликовано
"Рекомендации для вашей профессии" (с) (именно...
- Опубликовано
Четверть века HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ остается...
- Опубликовано
T-Shaped HR Competency Model от AIHR
- Опубликовано
Настоящий анализ эффективности ИИ-рекрутеров
- Опубликовано
Архетипы авангарда
- Опубликовано
19 июня
- Опубликовано















