на мой взгляд, есть 2 основных способа как...

на мой взгляд, есть 2 основных способа как начать работу с HR-аналитикой в компании:

1. Это когда вы собираете совещание с бизнес-менеджерами, обсуждаете что бы они хотели от вас, как от HR, составляете длинный список показателей, ранжируете, выбираете их них главные и начинаете заниматься ими. Мало того, что это УЖЕ отняло достаточно много времени у всех вокруг, так еще список получился настолько внушительный, что даже сбор данных по всем утвержденным метрикам будет занимать еще несколько часов. И, что самое обидное, даже после тщательной подготовки данных бизнесу нет дела / времени / сил детально вникать во все то что вы им предоставляете, потому что когда они в теории рассуждали об этих (100) очень нужных всем показателях - они же не думали о том что это им нужно будет с ними работать)

2. Есть другой, на мой взгляд, более эффективный и энергозатратный путь. Вы - эксперт и именно Вы определяете какие HR-данные важно видеть бизнесу. Вы сами составляете список показателей и готовите по нему первый драфт таблицы / отчета / презентации (в зависимости от того как у Вас это организовано). Вы предоставляете эти данные бизнесу и только на этом этапе получаете от него обратную связь. В этот момент внимания к данным будет намного больше, потому что данные "живые" - реальные, практичные, понятные, доступные. Их можно тут же "примерить" на свою реальность и дать вам обратную связь. А вам только это и нужно - интерес и обратная связь

Я выбрала для себя второй, а как у вас?