Кто такой Джон Голт HR-аналитик?

Кто такой Джон Голт HR-аналитик?

Почему считается, что HR-аналитика - это непременно не меньше, чем корреляции, А/В тесты и разработки в R-studio, а не какой-то банальный анализ текучести?

Мне кажется, что из-за этого многие HR-ы опасаются смотреть в сторону аналитики, как будто бы заранее понимая, что это очень сложно.

Но дело ведь не в том, чтобы хитромудрые формулы применять. Дело в том, чтобы думать "на цифрах" и пользу бизнесу приносить. (исключительно имхо)

Вот взять эту самую текучесть. Формула, в принципе нехитрая. (особенно если не особо углубляться). Любой в excel посчитать сможет. И считает. И даже, может, бенчмарки собирает и сравнивает себя с рынком.

А важного смысла зачем он это делает, часто, не понимает🤷‍♀️

Как эта цифра получилась именно в вашей компании? * за счет чего? * за счет кого? * по чьей вине? * благодаря чему? * что можно улучшить?

Именно такие, простые, метрики мы разбираем на марафоне "Дашборды для HR". 🌺 в HR-части учимся находить СМЫСЛы в самых простых hr-метриках 🌺 в части про дашборды Алексей Колоколов показывает на кейсе разработку простого дашборда для hr.

Наш подход - главное начать, пусть с самого простого. А там уже и до корреляций недалеко ;)