Разработка в корпорации

На Amazon есть система ежедневного опроса […] Всё это якобы анонимно. Но в конце каждого месяца вы собираете команду и проверяете ответы. У меня такое впечатление, что вы сидите 40 минут и играете в мафию: кто из нас недоволен и из-за чего мы завышаем показатели, а ведь это такие важные опросы, на них нельзя отвечать спонтанно. Нужно подходить ко всему серьёзно...

Я не знаю, как рассчитывается показатель удовлетворённости работой, но когда он регулярно показывал 50 % (что бы это ни значило), это было очень смешно.

Даже несмотря на то, что менеджер был очень заинтересован в моём продвижении, я получил комментарий: «планка так высока, нужно написать ещё один документ. Вот ещё чуть-чуть, нужно ещё продемонстрировать операционное превосходство. Ещё один системный документ, и всё. У всех уже сложилось впечатление, что ты прямо L6, но сейчас мы покажем ещё один документ только старшим коллегам, чтобы они поняли, как ты будешь чувствовать себя за пределами зоны комфорта...

насмотревшись на бесконечные митинги и ещё более нервные действия инженеров L6 (ещё больше митингов до полуночи), решил, что повышение мне не особо-то и нужно

чтобы получить повышение, ты должен несколько лет подряд пахать на уровне, который соответствует этому повышению. Но без компенсации за более высокий уровень

Релиз проекта, который я сделал за 2 недели, занял полтора года... Полтора года я не мог увидеть результат своей работы! От осознания того, что любое другое сопоставимое изменение пройдёт по тому же пути, у меня полностью пропало всякое желание что-либо начинать

Заставьте программистов писать код, не давайте им увидеть результат и при этом дёргайте их в разные стороны — вот лучший рецепт выгорания