- Опубликовано
4 стиля коучинга
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика | HR | Tech
- Telegram
- Красивая аналитика | HR | Tech18345 подписчиков1191 постАвторский канал Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR
Кратко
что такое 4 стиля коучинга в HR и как их применять
4 стиля коучинга
по мотивам статьи
Ruchira Chaudhary в HBR
Telling / "Рассказ"
(сильное нажатие + слабое притяжение)
В нижнем правом квадранте находится стиль коучинга Telling (или наставительный). Для большинства менеджеров это режим по умолчанию . В этом стиле лидер обычно опирается на свой опыт с целью передачи своих знаний и помощи сотруднику в достижении его целей. Он «директивен» по своей природе и требует гораздо меньше подготовки, чем некоторые другие стили коучинга.
Стиль Telling лучше всего использовать, когда вы обучаете сотрудника, чья работа стандартизирована и включает в себя повторяющиеся задачи. Он также подходит, когда задача или человек требуют большего контроля
Hands-off / Невмешательство
(слабый толчок + слабая тяга)
В нижнем левом квадранте находится стиль коучинга Hands-off. Здесь коуч выступает в роли советника и предоставляет коучи большую автономию и свободу принятия решений. Коучи предоставляются инструменты и ресурсы, которые ему понадобятся для достижения успеха в чем-либо, и предлагается поддержка, когда она ему нужна.
Используйте стиль невмешательства, когда члены вашей команды опытны и компетентны в выполнении своих задач или текущего проекта.
Продолжение следует...
