Продуктовый подход в HR

Продуктовый подход в HR?

Навеяно чтением ряда пабликов для "ИТ-шников", где, среди прочего, я нашла ссылку на даш про анализ зп

Оригинальный пост канала "Красивая аналитика" @whrdata

Сейчас модно говорить про внедрение продуктового подхода в HR и размышления о том, что надо смотреть на HR процессы глазами сотрудников и делать так, чтобы "HR-продукты" (не только HRIT) были ценными и удобными для сотрудников.

В даше по ссылке выше можно найти кучу недостатков от слишком маленького количества источников до ненормализованных данных, и т.п., НО это не отменяет того факта, что эта картинка - то как видят вакансии и зарплаты в интернете соискатели и сотрудники.

Мы, HR-ы, привыкли размышлять с точки зрения: "докажи, что ты стоишь 300К". А для кандидата/сотрудника привычный вопрос: "объясните почему я с моим опытом не стою 600К".

Внимание вопрос: в каждой ли компании у рекрутера/HRBP/C&B достаточно инструментов для того, чтобы при ответе на этот вопрос дать реальные аргументы: профили должности, модели компетенций, четкие критерии оценки, в конце концов просто желание и смелость HR, чтобы дать эту обратную связь, что тоже большая редкость?..

Как вам такой продуктовый подход?)

P.S. подумала что вместо "продуктовый подход" можно написать "человекоцентричность" и смысл останется тем же