Немодные мысли про рекрутмент, ч.2

Немодные мысли про рекрутмент, ч.2. Про автоматизацию подбора

В продолжение вчерашнего поста про внутренний и внешний рекрумент.

Оригинальный пост канала "Красивая аналитика" @whrdata

Кажется, что ATS не решают задачу "закрыть вакансию", а решают задачу "запроцессить кандидата". Не зря же они так и называются «Applicant Tracking System», т.е. «системы трекинга кандидатов», а не системы «для закрытия вакансий» или системы «для взаимодействия с кандидатами»

В ATS «первого поколения», лидерах рынка на данный момент, работают с кандидатами, которых рекрутеры уже отобрали и готовы «процессить» внутри компании. На мой взгляд, из-за этого компании теряют тонну информации о предварительном общении рекрутеров с кандидатами и, собственно, этих кандидатов для себя. Встроенная аналитика позволяет оценивать воронку "как есть", а не способствовать ее расширению и увеличении конверсии на входе, потому что сама система "про другое". Фокус этих систем на удобстве рекрутеров и их руководителей.

В ATS «нового поколения», тех, что появляются на рынке в последние пару лет, больше целятся в предварительную работу с кандидатами. Возможно, сохраняя инфо об общении с кандидатами и обогащая свою базу, компании смогут расширять воронку на входе и играть вдолгую: не подошел сегодня - подойдет завтра, не подойдет завтра - подойдет послезавтра. (только надо не забыть про согласия на хранение ПД, конечно)

Пока перевес точно в сторону первых. Но у них и фора в 10 лет. Причем у лидеров рынка ATS огромное количество клиентов и, несмотря на это, не видно, чтобы они системно расширялись в сторону взаимодействия с кандидатами. Интересно, это потому, что нет потребности на рынке или потому что не позволяет длина текущего бэклога? Но зато туда активно идут производители голосовых роботов и чат-ботов, аутстаффинговые и рекрутинговые компании.

В общем, лично мне очень интересно куда пойдет рынок ATS дальше