- Опубликовано
"Точки формирования кадрового голода в высокотехе"
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика | HR | Tech
- Telegram
- Красивая аналитика | HR | Tech18345 подписчиков1191 постАвторский канал Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR
Кратко
Точки формирования кадрового голода в высокотехе: недостатки ATS и предложения по улучшению
"Точки формирования кадрового голода в высокотехе", #заметки с панельной дискуссии на конференции ФИЦ, прошедшей
🗓 03 декабря
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Чего не хватает людям, которые занимаются рекрутментом, в ATS:
• Простого онбординга для рекрутеров и нанимающих менеджеров
• Работы с уже имеющейся базой кандидатов
• Статистики для нанимающих менеджеров
• Подсказки для рекрутеров по задачам на сегодня (кому позвонить, с кого взять обратную связь, кому о чем напомнить и т.п.)
Коллеги из агентств, конечно, озвучивают, что ATS-лидеры рынка совсем не ориентируются на них и не имеют сущности «Клиент». Но это, честно говоря, понятно, т.к. это выглядит как отдельный продукт, а рынок КА явно меньше, чем рынок корпоративных клиентов.
Все сходятся в том, что ATS должна помогать рекрутерам нанимать, т.е. повышать конверсию на каждом этапе
Интересно:
• лид технического рекрутмента желтого банка не хвалил внутренние hrtech продукты для рекрутмента, хотя на других конференциях продакты этих продуктов рассказывают о них очень красиво
(вот тут есть пост про их ATSку)
• лид технического рекрутмента hh сказал, что они уже пользуются на собеседованиях сервисом для транскрибации, анализа речи кандидата и предварительной автоматической оценки соответствия кандидату требованиям вакансии, правда не назвал каким именно. Ждем новый продукт в экосистеме hh и skillaz-а? ;)
Кстати, про работу с имеющейся базой недавно в своей презентации говорили ХФ.
А к ней я бы добавила еще 2 пункта:
1. Возможность работы с внутренними кандидатами / Internal talent marketplace (а внутри компании, внутренние переводы это, по сути, часть закрытия вакансии)
2. работы с реферальными программами (рекомендаций кандидатов сотрудниками)
Такие решения делаются внутри компаний, потому что без этого автоматизация процесса подбора не будет полной. Но, почему то, ведущие ATS-ки, кажется, не обозначают эти части функциональности как отдельные модули. Хотя, казалось, модные трендовые направления.
Как думаете, почему так?
P.S. Ссылка на запись есть тут
Предыдущий пост
- Опубликовано
















