#заметки Яндекс HRTech митап 30.05.2024

#заметки с Яндекс HRTech Митап, прошедшего 🗓 30.05.2024

Часть 2, гости Яндекса

VK «Мы топим за комплексное ИТ решение» В этот раз VK показали слайд с 5 решениями про HRTech и WorkTech: кроме хорошо известных HR-ам VK HR Tek, VK People Hub, VK People Hub Talent, а вместе с ними VK Workspace и VK Teams «Интранеты войдут в историю как один из самых больших провалов корпоративных ИТ: 60% разрабатывали собственное цифровое рабочее место. Они потерпели неудачу, но деньги, время и доверие – уже не вернуть» Честно сказать, я не очень поняла этот тезис, учитывая, что VK People Hub, вроде как, и есть портал.

Альфа-Банк Ребята рассказали про «Самообучающуюся систему подбора высокоэффективных сотрудников для всех направлений бизнеса на основе ИИ»

Этапы эволюции HR tech в Альфе: 1. Автоматизация функции HR (метрика – сэкономленные FTE HR) 2. Клиентский опыт сотрудника (метрика – Voice of Employee) 3. Повышение эффективности использования человеческих ресурсов компании (метрика – eLTV)

Данные для модели – 1,1 млн. резюме EStaff Первая модель на основе мэтча резюме и описанными вакансиями не сработала, т.к. у руководителей нет единой методики написания вакансии. Вторая модель не сравнивает резюме с вакансией, а сравнивает одно новое резюме с множеством ранее успешных, прошедших по воронке. Не буду рассказывать описание работы модели, потому что а) сложно, б) чтобы не спойлерить

Интересный слайд про значимость признаков в модели, по убыванию: 1. Ожидаемая должность (NLP) 2. Направление подбора кандидата 3. ЗП кандидата / ЗП вакансии 4. Предыдущая работа описание (NLP) 5. Предыдущая должность (NLP) 6. Предыдущее место работы (NLP) 7. Подразделение 8. ЗП кандидата 9. Навыки (NLP) 10. Образование (NLP) 11. ЗП вакансии (тут тоже нужны комментарии / пояснения, так что если есть кто из Альфы – помогите разобраться, пожалуйста 😊)

2170 вакансий закрыто с помощью модели (массовый подбор в том числе)

Тинькофф Кейс про развитие платформы найма для интервьюеров Вызов: 5000 найма в 2023 году, это х2 к 2022 года

Воронка: 220305 – отбор 54992 – HR скрининг 32202 – технические секции 6668 – офферы 4597 - трудоустройства

ATS Candy, пересобрали как продукт в 2021 году Состоит из: •  База кандидатов •  Поиск + скоринг кандидатов •  Витрина вакансий •  Приоритеты вакансий •  Личный кабинет кандидата •  Личный кабинет рекрутера •  Личный кабинет интервьюера •  Личный кабинет нанимающего менеджера •  Движок процессов

2500+ технических вакансий, 200+ рекрутеров, 20+ профессий, 1500+ интервьюеров Проблема: пропускная способность технических интервьюеров ограничена

Что сделали: «Пойдем собесить - получишь мерч») 1. Дали в продукте возможность выбирать время в течение дня когда ему можно назначать интервью 2. Системный онбординг интервьюеров 3. Удобные формы ОС после интервью 4. Интеграция с digital интервью (платформа life кодинга) 5. Анонимные назначения интервьюера для рекрутера, чтобы не манипулировали

Было ожидание тех секции больше 3х дней, сейчас 1-2 дня

Идеал: 1 интервью в неделю на 1 интервьюера, т.е. как можно больше пул интервьюеров

Интервьер - социальная роль Есть показатель кол-во интервьеров в команде. Не собесишь - не нанимаешь. Чем больше твоих сотрудников проводят интервью - тем выше приоритет найма в твою команду