- Опубликовано
T-Shaped HR Competency Model от AIHR
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика | HR | Tech
- Telegram
- Красивая аналитика | HR | Tech18345 подписчиков1191 постАвторский канал Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR
Кратко
T-Shaped HR Competency Model от AIHR Отличный материал от AIHR про изменение подхода к модели компетенций HRСовременный HR-специалист должен...
T-Shaped HR Competency Model от AIHR
Отличный материал от AIHR про изменение подхода к модели компетенций HR
Современный HR-специалист должен стать дженералистом в 6 ключевых HR-компетенциях и специалистом хотя бы в одной функциональной компетенции.
Ключевые компетенции (нужны всем HR-специалистам независимо от роли и уровня):
1. Business Acumen (Бизнес-понимание)
2. Data Literacy (Грамотность в работе с данными)
3. Digital Agility (Цифровая гибкость)
4. AI Fluency (Владение ИИ)
5. People Advocacy (Защита интересов людей)
6. Execution Excellence (Превосходство в исполнении)
+ к ним
Специализированные компетенции — специфичные для вклада или контекста HR-специалиста, и
Лидерские компетенции — для тех, кто руководит командами.
Специализированные компетенции:
1. Awareness & Attraction (Повышение узнаваемости и Привлечение) — бренд работодателя, EVP, поиск талантов, отбор и найм, онбординг
2. Business Transformation (Трансформация бизнеса) — организационный дизайн, управление изменениями, планирование рабочей силы, финансовые инсайты, управление проектами
3. HR Technology & Analytics (HR-технологии и аналитика) — people analytics, ИИ-решения, данные и их качество, дашборды, HR-платформы, автоматизация процессов, промпт-инжиниринг
4. People Experience & Culture (Опыт людей и культура) — employee experience, вовлечённость, DEI, благополучие, управление эффективностью
5. People Operations (Операции с персоналом) — компенсации и льготы, расчёт зарплаты, HR-политики и compliance, трудовые отношения, управление увольнениями, управление рисками
6. Talent Growth (Развитие талантов) — разработка программ обучения, развитие лидерства и коучинг, планирование преемственности, карьерные пути, мобильность талантов
Лидерские компетенции:
1. Self-Mastery (Самообладание) — самосознание, эмпатичное лидерство, личная ответственность
2. Change Leadership (Лидерство в изменениях) — исполнение изменений, гибкость и экспериментирование, устойчивость
3. Talent Empowerment (Развитие талантов) — коучинг и развитие, вовлечённость и мотивация, инклюзивность и принадлежность
4. Credibility & Trust (Доверие и репутация) — аутентичность и целостность, построение отношений, репутация и влияние
5. Sound Judgment (Здравое суждение) — качество решений, управление и ответственность, этичное управление
6. Strategic Impact (Стратегическое воздействие) — стратегическое предвидение, согласование видения, влияние и сторителлинг
