#заметки HRTech митап Т‑Банка

#заметки с HRTech митапа Т-Банка, прошедшего на прошлой неделе Коллеги затронули интересные темы (причем общение с коллегами в кулуарах были не менее интересны, чем в выступлениях и панели)

Митап был посвящен теме монетизации HRTech решений, вызванной, как я понимаю, вопросом внутри ТБанка нужно ли выводить их решение на рынок?

Интересные тезисы были и «за» и «против», вот некоторые из них #заметки:

• По мнению бизнеса, +1 разработчик в «бизнес» приложениях принесет точно больше ROI, чем +1 разработчик в HRTech • Некоторые компании выводят свои HR-системы на рынок, чтобы «окупить» свои команды • Каждая компания уверена, что делает лучшее hrtech решение для своих сотрудников своей компании, но будет ли то, что лучшее для них лучшим и для рынка тоже? в то же время: • Если делать продукт только для себя, то можно ли быть уверенными, что он лучший из тех, что есть на рынке? • Цель бизнеса - увеличивать эффективность. Нужны для этого вообще hrtech решения? • Если и выводить на рынок какой-то новый hrtech продукт, то это должен быть disrupt

И еще 2 классных противоположных по смыслу тезиса, которые хочется вынести на голосование:

1. Одни коллеги говорят, что через 5, максимум 10 лет, рынок будет таким, что без мобильного приложения для hr сервисов сотрудников будет невозможно привлечь на работу. Другие, что «еще никто не уволился из компании из-за отсутствия автоматизации отпусков»

2. Сколько «души» в HRTech? (души, в смысле, процессов, которые не могут быть автоматизированы и «посчитаны»)

Оригинальный пост канала "Красивая аналитика" @whrdata