Обещала написать заметки по итогам обучения в...

Обещала написать заметки по итогам обучения в школе трекеров во ФРИИ

Про организацию: • Очень много материала • Разнообразные спикеры с разнообразным опытом • Разнообразные кейсы – и из корпоративной, и из частной среды

Про содержание. Было много интересного – про оценку рынка, клиентов, позиционирование, продвижение, команду, юнит экономику. Но я для себя отметила то, что никто вообще ничего не говорил о качестве продукта и технической стороне вопроса (архитектура, технологии, масштабируемость и вот это все). То ли это моя проф деформация, то ли недоработка подхода трекеров, я пока для себя не решила, потому что, на мой взгляд, для рынка В2В все это важно не меньше чем найти нишу на рынке.

Некоторые заметки из содержания: 6-12 мес. средний срок создания MVP в компаниях 6-10 млн. р. тратят компании на техническую разработку MVP 60-75 млн. р. стоит продукт с доказанным рыночным потенциалом до 70% продуктов в компаниях умирает на этапе пилота (пилот - это этап, который происходит уже после исследований, разработки MVP, т.е. затраты уже довольно высоки)

Проблемы компаний при запуске новых продуктов 1. Невыполнение целей по росту продуктовой выручки 2. Длительный цикл time-to-market и time-to-decision 3. Вывод на рынок сырых неконкурентоспособных продуктов 4. Низкая квалификация продакт-менеджеров 5.Фрагментированный продуктовый процесс

Выживает 1 из 12 стартапов Срабатывают только 10-20% гипотез

У продуктов внутри корпораций есть особенности: продуктовая команда окружена корпоративными функциями и процессами. Например, запустили фичу, и только через 6 недель получили аналитику по этим фичам от смежного подразделения.

Главный саботажник изменений - ИТ директор, т.к. его основная область ответственности – это стабильный контур.

Приоритезация гипотез на этапе discovery, Приоритезация фич на этапе delivery

Есть StartUp, а есть ScaleUp StartUP - гипотезы ценности (про пользу для ца) ScaleUp - гипотезы роста (про масштабирование)

Крутой вопрос вообще для всего: Как мы можем это проверить?

В каждой компании должен быть человек, который задает неудобные вопросы

Из новых терминов, которые я услышала: • "Туман войны" - пока не прибежишь в какую-то точку - не поймешь что там вокруг (так делают в комп играх - стратегиях) • Design sprint

Ну и слово недели - "галлюцинации", в смысле заблуждения / фантазии / ошибки и вообще все что угодно.