Опубликовано21 мар. 2025 г.#HRTech+1Финансовые результаты Т-Технологий 2024данные финансовых результатов Т-Технологий 2024 год
Опубликовано21 мар. 2025 г.#годовые_отчеты+1финансовые результаты Т-Технологий 2024финансовые результаты Т-Технологий 2024 HR бренд и показатели сотрудников
Опубликовано20 мар. 2025 г.#product management+13 совета разработчикам HRTech для демонстрации HR3 совета разработчикам HRTech продуктов для демонстрации перед HR аудиторией
Опубликовано19 мар. 2025 г.#HR+1и самое милое...Как небольшие эмоциональные привязанности, например посадка деревьев сотрудниками, усиливают связь с компанией
Опубликовано19 мар. 2025 г.#рекрутмент+1заметки по мотивам выступления ОМК 13.03.2025статистика внутреннего рекрутинга ОМК: 40% вакансий закрыты внутренними, 72% руководящие позиции, экономия затрат, сервис 'Мои возможности'
Опубликовано19 мар. 2025 г.#HR+1#заметки ОМК ИД «Коммерсант» 13.03.2025заметки по мотивам выступления ОМК на ИД «Коммерсант» 13.03.2025: новые ЦА, расширение географии, женщины в мужских профессиях, реферальная программа
Опубликовано18 мар. 2025 г.#HR-аналитика+1Метрики внутренней мобильностиМетрики внутренней мобильности: коэффициент заполнения, время найма, удержание, экономия затрат и закрытие пробелов в навыках
Опубликовано13 мар. 2026 г.#из_историиПро Леонардо и управление (человеческими) ресурсамиЛеонардо да Винчи и управление человеческими ресурсами: история оптимизации труда
Опубликовано14 мар. 2025 г.#HRTech+1«Каждый нанятый сотрудник должен иметь значение»как улучшить качество найма HR‑аналитика Uber 3 компонента