#заметки c конференции Global Tech, прошедшей...

#заметки c конференции Global Tech, прошедшей 27.03.2026 г. ч.3, выступления про эффективность

ч.1, про подбор тут ч.2, про подбор тут

Газстройпром (Стройтранснефтегаз) Про планирование численности и укомплектованность на глубоко удаленных объектах

Рассказ про классный проект про расчет норм при наличии на 8000 видов работ, фотографию рабочего места и поиск узких мест в производительности был на конференции для C&B.

Укомплектованость 75%, а остальное можно постараться изыскать из резервов потерь рабочего времени

Показали также инструмент под названием «График движения людских ресурсов (ГДЛР)» в виде монструозного excel-файла с расчетом на базе 5 ключевых параметров: 1. Производственная потребность 2. Списочная численность 3. Явочная численность 4. Плановые трудоустройства 5. Вахтовый график

На основе этих данных автоматически рассчитываются: плановая явочная численность на дату, дефицит или профицит кадров и % укомплектованности объекта.

Внешний кадровый резерв: Люди спрашивают - а вы нас точно вызовете на вахту в следующий раз?

Валентина Митрофанова рассказывала про особенности работы с kpi с точки зрения регулятора Ну, во-первых, KPI – это англицизм 😉 так что КПЭ, КПД, КПР, ЦП и т.д. Также как и грейды теперь это уровни, категории или ранги

Переход от «Премия – право работодателя», к «Премия – обязанность работодателя»

3 типичные ошибки: • Показателей слишком много • Часть показателей не связаны непосредственно с трудом работника • Показатели ориентированы на достижение конкретного показателя, что работает в ущерб устойчивости и другим значимым факторам

Напоминание, что показатели премирования должны отражать качество труда, количество труда иные объективные критерии работы сотрудника, а не просто показатели всей компании в целом. Причем это важно не только с точки зрения трудового законодательства, но и налогового, т.к. неправильно выставленные kpi могут привести к доначислению налогов.

МВидео рассказывали кейс про КЭДО Из интересного - модуль отпусков дал 11% сокращения резервов отпусков

5 ошибок внедрения ИИ от директора по орг развитию «Уральской стали» 1. Автоматизация хаоса ИИ ускоряет беспорядок, а не эффективность 2. Нет единого контура HR данных ИИ не может учиться на разрозненных системах 3. Ждем умного ИИ, но не меняем роль HR с исполнителя на аналитика 4. Страх потери контроля HR не делегирует решения алгоритмам и возвращается к ручному управлению 5. Внедрение без обучения Сотрудникам дали доступ, но не дали навыков

Телеграм | Max | ВКонтакте База знаний whrdata