- Опубликовано
Теория относительности времени.
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика | HR | Tech
- Telegram
- Красивая аналитика | HR | Tech18345 подписчиков1191 постАвторский канал Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR
Кратко
Как различается время выполнения задач в SAP и продуктовых командах: сравнение подходов
Теория относительности времени.
Работая в разное время в разных компаниях с разными командами и из разговоров с коллегами по сфере у меня сложилось вот какое впечатление.
Команды разработки SAP, Axapta, 1С задают свои правила:
«задачу будем делать 2 недели», «в работу можем взять не больше 3х задач на месяц», «это можем, а это не можем», «наш capacity такой, ни больше, ни меньше» и т.п. При этом HR, админ или C&B, следуют этим правилам. Ждать выполнение задачи 2-3 месяца внутри этих команд норма жизни.
Команды разработки продуктов редко когда могут себе такое позволить.
Да, есть спринт, да, есть поставленная задача, да, есть capacity команды, но эта вот гибкость и продуктовый подход, как будто бы, задают другие ожидания. Задачи у них такие же «как у SAP», т.е. не менее сложные и трудоемкие, но при этом ожидания от решения этих задач значительно выше и даже 2-3 недели в работе уже выглядят как «долго».
Интересно что вы думаете по этому поводу? Есть такое?
