- Опубликовано
Реальная укомплектованность
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика | HR | Tech
- Telegram
- Красивая аналитика | HR | Tech18345 подписчиков1219 постовАнализирую рынок [HR]: процессы, решения, системы, платформы, тренды, мнения, исследования, публикации, кейсы. Про людей на работе и в жизни РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r
Кратко
реальная укомплектованность: варианты привлечения сотрудников, совместительство, подряды и гибкие формы занятости
Реальная укомплектованность
Оригинальный пост, май 2021 г.
Для обеспечения укомплектованности есть больше вариантов, чем просто наём штатных сотрудников. И чем более сложным становится рынок труда, тем большее количество вариантов взаимодействий появляется.
А применительно к конкретному филиалу, подразделению или команде, их еще больше, чем для компании в целом.
Например:
* подработки своих сотрудников
* привлечение сотрудников из соседних подразделений / команд
* привлечение работников по совместительству с оформлением в штат,
в т.ч. может быть деление, например, на:
• внешних совместитей в рамках экосистемы компании / группы компаний
• внешних совместителей извне
* привлечение работников с оформлением по другим формам занятости
* привлечение работников от подрядчиков (по договору оказания услуг, конечно же)
Для обеих сфер, где я работала последнее время, это одинаково актуально: в рознице это используется при укомплектованности торговых точек, а в ИТ при укомплектованности команд / проектов. Подозреваю, что на производстве при комплектации смен и в логистике, при загрузке маршрутов, это выглядит примерно также.
Так что детализация учета численности и затрат неотъемлемо наступает и это отдельная история.
