Реальная укомплектованность

Реальная укомплектованность Оригинальный пост, май 2021 г.

Для обеспечения укомплектованности есть больше вариантов, чем просто наём штатных сотрудников. И чем более сложным становится рынок труда, тем большее количество вариантов взаимодействий появляется. А применительно к конкретному филиалу, подразделению или команде, их еще больше, чем для компании в целом.

Например: * подработки своих сотрудников * привлечение сотрудников из соседних подразделений / команд * привлечение работников по совместительству с оформлением в штат, в т.ч. может быть деление, например, на:    • внешних совместитей в рамках экосистемы компании / группы компаний    • внешних совместителей извне * привлечение работников с оформлением по другим формам занятости * привлечение работников от подрядчиков (по договору оказания услуг, конечно же)

Для обеих сфер, где я работала последнее время, это одинаково актуально: в рознице это используется при укомплектованности торговых точек, а в ИТ при укомплектованности команд / проектов. Подозреваю, что на производстве при комплектации смен и в логистике, при загрузке маршрутов, это выглядит примерно также.

Так что детализация учета численности и затрат неотъемлемо наступает и это отдельная история.