#hr_дашборд

#hr_дашборд

Почему то принято считать, что дашборды - это обычно много данных и сложных метрик.

Дашборд можно сделать даже с самыми простыми, базовыми метриками.

Главное, чтобы в этом был смысл и чтобы это не оставалось красивой картинкой.

Вот пример, на котором только те метрики, с которых обычно начинается любой анализ в большинстве компаний, даже если там еще нет hr-аналитики:

* Численность * Укомплектованность * Приемы и Увольнения

Здесь реализованы, как минимум, 2 важные идеи:

1. Показатели связаны между собой и объединены общей темой "движение персонала" 2. Каждая соседняя диаграмма дополняет и развивает предыдущую.

Как это читать?

1. ↖️ На первой диаграмме видны основные метрики - общая численность и общая укомплектованность.

2. ↗️ На диаграмме справа видно состав численности, из чего видно, что укомплектованность сотрудников, уоторые вносят вклад в производительность несколько ниже, за счет наличия стажеров и отсутствующих по разным причинам.

3. ↙️ Смотрим на укомплектованность по уровню должности, т.к. "среднняя t по больнице" может быть в норме, но при этом не хватать руководителей, чье отсуствие может быть критично. Или наоборот)

4. ↘️ смотрим как наймы и увольнения поддерживают или не поддерживают ситуацию с укомплектованностью

Это база Дальше будет здОрово углубляться в показатели и более внимательно смотреть на: * причины отсутствий * причины увольнений * статистику по приемам и работе с кандидатами и много чего еще

Но надо с чего то начинать!)