- Опубликовано
Продуктовый и Проектный?
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика
- Telegram
- Красивая аналитика18345 подписчиков951 постАвторский канал Виктории Пискаревой Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r
Продуктовый и Проектный?
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Вчера на дискуссионном клубе HRTech, организованном VK, ребята обсуждали интересную тему: "Управление HR Tech в корпорации: продуктовый подход vs проектный подход". Было по 3 участника команд за тот и другой вариант. А я решила поделиться своим мнением по этому вопросу здесь.
Вообще, если посмотреть в истоки, то эти подходы вообще про разное 😊
Продуктовый подход – про разработку нового ИТ решения с неопределенными ожиданиями пользователей.
Проектный подход – про внедрение готового ИТ решения с понятными ожиданиями пользователей.
НО
В текущей действительности «все смешалось в доме Облонских» (с).
Обычно мы, продакты и проджекты hrtech, находимся внутри компании (на встрече не было представителей подрядчиков), а значит:
1. у нас есть заказчик (1, 2, 3, N)
2. у этого заказчика есть ожидания (даже если они сформулированы в виде «сделайте как в SF»)
3. у нас, как ни крути, а есть сроки запуска (к новому циклу перфоманс ревью / пересмотра вознаграждения / бюджетирования / импортозамещения ATS или их нам устанавливает заказчик)
4. и есть бюджет (хоть у проекта, хоть у продукта)
5. на рынке -> в компаниях -> в процессах постоянно происходят изменения
+ добавьте что-нибудь от себя
Поэтому говорить о продуктовом или проектном подходе в чистом виде вообще не приходится:
* продакты не могут работать по продуктовому подходу (см. п. 3, 4), а
* проджекты не могут работать в проектном подходе (см. п.4)
И в итоге получается, что мы все работаем в каком-то гибридном формате, где есть:
• Долгосрочный план (план проекта или бэклог на полгода/год, как его не назови)
• Среднесрочный план (этапы проекта, бэклог на квартал/месяц)
• Корректировки по ходу проекта / груминг бэклога
Да, у проектного подхода есть свои артефакты в виде документации, защиты бюджета, соответствия срокам. Но и в (корпоративном) продуктовом подходе документацию, исполнение бюджета и поставку продукта в срок тоже никто не отменял. Да и перемещать людей можно не только между командами, но и между проектами.
В общем, кажется, мы все делаем одно и то же, просто по разному это называем 😊
Закрепленные
Из подборки #HR-Tech
- Опубликовано
Афиша Март
- Опубликовано
Экономить тратить: где поставить запятую 2026?
- Опубликовано
Ментальное здоровье: от разовых плюшек к системе
- Опубликовано
Афиша 2026, ч.2 про Автоматизацию и ИИ
- Опубликовано
Афиша 2026, ч.1 про С&B и Оргдизайн
- Опубликовано
Экосистема сервисов для рекрутмента
Свежие посты
- Опубликовано
Антикризисный менеджмент
- Опубликовано
ИИ-Айсберг
- Опубликовано
Афиша Март
- Опубликовано
Перевернуть рамку: выставка китайского искусства
- Опубликовано
23 февраля
- Опубликовано
Обновленные карты HRTech решений 2025
- Опубликовано
Готовы прокачать карьеру? DevRel вебинары
- Опубликовано














