Подписаться
Опубликовано

Продуктовый и Проектный?

Автор
  • Имя
    Красивая аналитика | HR | Tech
    Telegram

Продуктовый и Проектный?

Оригинальный пост канала "Красивая аналитика" @whrdata

Вчера на дискуссионном клубе HRTech, организованном VK, ребята обсуждали интересную тему: "Управление HR Tech в корпорации: продуктовый подход vs проектный подход". Было по 3 участника команд за тот и другой вариант. А я решила поделиться своим мнением по этому вопросу здесь.

Вообще, если посмотреть в истоки, то эти подходы вообще про разное 😊 Продуктовый подход – про разработку нового ИТ решения с неопределенными ожиданиями пользователей. Проектный подход – про внедрение готового ИТ решения с понятными ожиданиями пользователей.

НО В текущей действительности «все смешалось в доме Облонских» (с). Обычно мы, продакты и проджекты hrtech, находимся внутри компании (на встрече не было представителей подрядчиков), а значит: 1. у нас есть заказчик (1, 2, 3, N) 2. у этого заказчика есть ожидания (даже если они сформулированы в виде «сделайте как в SF») 3. у нас, как ни крути, а есть сроки запуска (к новому циклу перфоманс ревью / пересмотра вознаграждения / бюджетирования / импортозамещения ATS или их нам устанавливает заказчик) 4. и есть бюджет (хоть у проекта, хоть у продукта) 5. на рынке -> в компаниях -> в процессах постоянно происходят изменения + добавьте что-нибудь от себя

Поэтому говорить о продуктовом или проектном подходе в чистом виде вообще не приходится: * продакты не могут работать по продуктовому подходу (см. п. 3, 4), а * проджекты не могут работать в проектном подходе (см. п.4)

И в итоге получается, что мы все работаем в каком-то гибридном формате, где есть: • Долгосрочный план (план проекта или бэклог на полгода/год, как его не назови) • Среднесрочный план (этапы проекта, бэклог на квартал/месяц) • Корректировки по ходу проекта / груминг бэклога

Да, у проектного подхода есть свои артефакты в виде документации, защиты бюджета, соответствия срокам. Но и в (корпоративном) продуктовом подходе документацию, исполнение бюджета и поставку продукта в срок тоже никто не отменял. Да и перемещать людей можно не только между командами, но и между проектами.

В общем, кажется, мы все делаем одно и то же, просто по разному это называем 😊

Красивая аналитика | HR | Tech
18345 подписчиков
1120 постов
Авторский канал Виктории Пискаревой Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR

Закрепленные

Из подборки #HR-Tech

Опубликовано

Экономия командировок и комфорт сотрудников

Как сэкономить на командировках и сохранить комфорт сотрудников
Опубликовано

Как сократить время на адаптацию новичков?

Как сократить время адаптации новых сотрудников в HR
Опубликовано

Data Warehouse Analyst: сквозные аналитические

Data Warehouse Analyst бесплатные вебинары по DWH, Data Vault и технологиям 2026
Опубликовано

Экономить тратить: где поставить запятую 2026?

бесплатный вебинар HRTech как сократить расходы на командировки 2026

Свежие посты

Опубликовано
#HR
+1

Есть вещи вне вашего контроля, а есть процесс найма — которым вы можете управлять.

Открытый HR‑вебинар 20 апреля: как систематизировать подбор, ускорить процесс и показывать результаты бизнесу.
Опубликовано

Дерево целей

Дерево целей в HR — как визуализировать KPI, связать цели‑показатели и построить граф взаимосвязанных целей компании.
Опубликовано

HR аналитика для небольших компаний

HR‑аналитика в небольших компаниях помогает сравнивать затраты на персонал по проектам и повышать эффективность управления ресурсами.
Опубликовано

мотивирующий инсайт из отпуска

Мотивирующий инсайт: возможности в HR расширяются, когда смотрите не только вперёд, а и по бокам, как бескрайний океан.