Как повысить эффективность затрат на персонал в 2027 году?

1. Внедрить / оптимизировать систему грейдинга и систему базового вознаграждения, в т.ч.:

• дифференцировать пересмотр заработных плат с учетом уровня текучести по грейдам / ценности должностей для компании • убедиться, что проценты премий, веса и количество КПЭ позволяют системе премирования выполнять мотивационную функцию (именно мотивационную, а не формальную)

2. Повысить эффективность системы краткосрочного премирования, в т.ч.:

• проверить выплаченность премий по функциям и уровням должностей • убедиться в корректной работе шкал КПЭ, откорректировать шкалы таким образом, чтобы создавалась дифференциация оценок выполнения • убедиться, что выплаченность премий коррелирует с уровнем достижения целей компании

3. Оптимизировать организационную структуру, в т.ч.:

• определить долю транзакционного персонала в функциях для оценки потенциала автоматизации и нормирования • оптимизировать модель управления, количество уровней управления и нормы управляемости • оценить эффективность организационной структуры по сравнению c внутренними и внешними бенчмарками

4. Отказаться / оптимизировать неэффективные элементы

системы вознаграждения, в т.ч.:

• оптимизировать непрозрачные и неэффективные доплаты и надбавки