- Опубликовано
Адаптивый HR
- Автор
- Имя
- Красивая аналитика | HR | Tech
- Telegram
- Красивая аналитика | HR | Tech18345 подписчиков1191 постАвторский канал Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR
Кратко
Адаптивый HRНа фоне множества публикаций и разговоров о внедрении ИИ, один из ключевых тезисов – это то, что качество работы моделей напрямую...
Адаптивый HR
На фоне множества публикаций и разговоров о внедрении ИИ, один из ключевых тезисов – это то, что качество работы моделей напрямую связано с качеством данных в компании. И, кажется, что если у тебя нет качественных данных, то не видать тебе ИИ.
Для того, кто работал в аналитике тема не новая. На фоне этого мне вспомнился весь мой опыт на тему всех «модных» в разное время процессов: HR метрики, дашборды, сквозная аналитика, данные домена HR в DWH, разработка hrtech продуктов и продуктовый подход в HR, единый профиль сотрудника, теперь вот ИИ…
В компаниях, где я этим занималась, понимали важность системного подхода, выстраивания процессов, качества данных и мы тратили на это время – разбирались в источниках, выравнивали методологию, настраивали правила валидации ввода данных и проверок при их изменении и т.п.
Но, общаясь с большим количеством коллег, я понимаю, что в большинстве других компаний выделенных людей нет, ресурсов нет, а все это модное и современное, как будто бы, тоже есть.
Просто
· под дашбордами лежат регулярные выгрузки из систем в excel с ручными корректировками
· сквозная аналитика собирается в презентацию по запросу из тех же выгрузок
· единая точка входа для сотрудника – это и правда единый личный кабинет, даже пусть поверх десятка систем у него «под капотом»
И а) это работает, б) им этого достаточно, т.к. оно закрывает ключевые потребности.
И вот я подумала, кажется, HR отлично умеет приспосабливаться к обстоятельствам и адаптироваться, чтобы при минимуме усилий давать максимум возможного результата.
Интересно, а как будут обстоять дела у HR с ИИ (не индивидуально, а в целом у функции)?
Хочется сказать, что вот пришел ИИ, он расставит все по местам и покажет как важно, чтобы данные, на которых строится модель, были актуальные, непротиворечивые и вот это все. Но ведь и для дашбордов это было нужно, и для сквозной аналитики, и для «разговоров с бизнесом на одном языке», а ничего, и без этого справились, адаптировались.
Может и тут прокатит?)
Что думаете?
Другие посты с героями мультфильмов и сказок:
* Геймификация в мотивации (Марио)
* Автоматизация и 3 поросёнка
* HR аналитика и чудо, ч.1. (Фея крестная)
* HR аналитика и Чудо, ч.2 (Золушка)
* Баба Яга и критическое мышление
канал в Max












