Подписаться
Опубликовано

Удержание сотрудников

Автор
  • Имя
    Красивая аналитика | HR | Tech
    Telegram

Удержание сотрудников

Сейчас из большого числа источников слышно о том, что «фокус компаний сосредоточен на удержании сотрудников» Но нигде особо не говорится о том как это оценивать? Какие есть метрики для того, чтобы оценить качество работы над удержанием?

Вариант 1. Коэффициент текучести. Кажется, самая распространенная версия это: Текучесть по собственному желанию сократилась – значит удерживаться стали лучше. Только скорее не всех уволенных по собственному желанию, а нежелательную для компании текучесть, т.е. текучесть по собственному желанию тех, кого хотелось бы сохранить. И для этого нужно предварительно определить тех, кого хотелось бы сохранить

Ограничения: при постоянных существенных изменениях на рынке труда и во внешних факторах не понятно как отделить влияние заботы о сотрудниках от сокращения других возможностей на рынке

Вариант 2. «В лоб» Заставили HRBP Начали собирать статистику по exit-интервью примерно в таком виде: • Количество сотрудников, которых пытались удержать • Количество сотрудников, которых удалось удержать

И, кажется, если доля тех, кого удержали из тех кого пытались удержать растет, то все ок, программа удержания работает.

Ограничения: В этом случае проблема в том, что удержание начинается в тот момент, когда сотрудник уже написал заявление об увольнении, а, значит, или у него уже есть на руках оффер, или он готов уйти «вникуда». Т.е. удерживать на этом этапе уже поздновато - или бессмысленно, или дорого.

Вариант 3. Делать это заранее, в процессе работы Ограничение: Не понятно, как это оцифровать? Можно считать ротацию и рост доли внутренних переводов, которые как будто влияют на удержание, но ротации - это не только удержание, но и 100500 других причин.

И отдельно важный пункт – это стоимость удержания для п.2 Удержание за счет контр-оффера - это совсем не то же самое что удержание за счет вовремя сделанной ротации или перераспределения обязанностей, или расширения полномочий, или чего-то еще.

Какие есть еще варианты?

Телеграм | Max | ВКонтакте База знаний whrdata

Красивая аналитика | HR | Tech
18345 подписчиков
1143 поста
Авторский канал Виктории Пискаревой Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR

Закрепленные

Свежие посты

Опубликовано

Кофе машина как отражение технологий

Кофе машина как отражение технологий пятничноеВчера на ИТ Саммите и смех, и слезы: 2 кофемашины Одна отлично работает Вторая бесконечно...
Опубликовано

Карьера. HR. Управление. Лидерство Новая папка...

Карьера. HR. Управление. Лидерство Новая папка из почти сотни полезных телеграм каналов от наших коллег.Смотрите, листайте, выбирайте,...
Опубликовано

🌦 Рынок труда сейчас меняется почти так же...

🌦 Рынок труда сейчас меняется почти так же быстро, как погода весной: зарплатные ожидания растут, конкуренция между работодателями меняется от...
Опубликовано

Принятие решений на основе метрик

Принятие решений на основе метрикСлайд из презентации с конференции. Не буду уточнять из презентации какой компании этот слайд, просто сделаю...
Опубликовано

📊 Кажется, кандидатов на рынке стало больше —...

📊 Кажется, кандидатов на рынке стало больше — но закрывать вакансии легче почему-то не стало.Работодатели всё чаще сталкиваются с длинными...
Опубликовано

ФОТ и ИИ cost

ФОТ и ИИ costВчера широко в тг широко разлетелась инфо о том, что «Microsoft начал запрещать своим сотрудникам пользоваться ИИ Anthropic. Модели...
Опубликовано

Афиша июня 4 июня ИИ в управлении персоналом

Афиша июня 4 июня ИИ в управлении персоналом https://www.mk-conference.ru/ai4-5 июня Организационное развитие https://auditorium-cg.ru/org264-5...
Опубликовано

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке...

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке эффективности обучения персонала с конференции HR Аналитика для Бизнеса от Quorum, прошедшей...