Подписаться
Опубликовано

Удержание сотрудников

Автор
  • Имя
    Красивая аналитика | HR | Tech
    Telegram

Удержание сотрудников

Сейчас из большого числа источников слышно о том, что «фокус компаний сосредоточен на удержании сотрудников» Но нигде особо не говорится о том как это оценивать? Какие есть метрики для того, чтобы оценить качество работы над удержанием?

Вариант 1. Коэффициент текучести. Кажется, самая распространенная версия это: Текучесть по собственному желанию сократилась – значит удерживаться стали лучше. Только скорее не всех уволенных по собственному желанию, а нежелательную для компании текучесть, т.е. текучесть по собственному желанию тех, кого хотелось бы сохранить. И для этого нужно предварительно определить тех, кого хотелось бы сохранить

Ограничения: при постоянных существенных изменениях на рынке труда и во внешних факторах не понятно как отделить влияние заботы о сотрудниках от сокращения других возможностей на рынке

Вариант 2. «В лоб» Заставили HRBP Начали собирать статистику по exit-интервью примерно в таком виде: • Количество сотрудников, которых пытались удержать • Количество сотрудников, которых удалось удержать

И, кажется, если доля тех, кого удержали из тех кого пытались удержать растет, то все ок, программа удержания работает.

Ограничения: В этом случае проблема в том, что удержание начинается в тот момент, когда сотрудник уже написал заявление об увольнении, а, значит, или у него уже есть на руках оффер, или он готов уйти «вникуда». Т.е. удерживать на этом этапе уже поздновато - или бессмысленно, или дорого.

Вариант 3. Делать это заранее, в процессе работы Ограничение: Не понятно, как это оцифровать? Можно считать ротацию и рост доли внутренних переводов, которые как будто влияют на удержание, но ротации - это не только удержание, но и 100500 других причин.

И отдельно важный пункт – это стоимость удержания для п.2 Удержание за счет контр-оффера - это совсем не то же самое что удержание за счет вовремя сделанной ротации или перераспределения обязанностей, или расширения полномочий, или чего-то еще.

Какие есть еще варианты?

Телеграм | Max | ВКонтакте База знаний whrdata

Красивая аналитика | HR | Tech
18345 подписчиков
1117 постов
Авторский канал Виктории Пискаревой Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR

Закрепленные

Свежие посты

Опубликовано

HR аналитика для небольших компаний

HR‑аналитика в небольших компаниях помогает сравнивать затраты на персонал по проектам и повышать эффективность управления ресурсами.
Опубликовано

мотивирующий инсайт из отпуска

Мотивирующий инсайт: возможности в HR расширяются, когда смотрите не только вперёд, а и по бокам, как бескрайний океан.
Опубликовано

💡 Переход на КЭДО: аргументы для генерального директора и директора по персоналу

КЭДО упрощает кадровый документооборот: расчёт экономии, причины задержек и шаблон презентации для руководителей.
Опубликовано

Аэропорт и принятие решений

Разбор процесса принятия решений в аэропорту: как различаются приоритеты пассажиров и операционной службы.