Подписаться
Опубликовано

Принятие решений на основе метрик

Автор
  • Имя
    Красивая аналитика | HR | Tech
    Telegram

Принятие решений на основе метрик

Слайд из презентации с конференции. Не буду уточнять из презентации какой компании этот слайд, просто сделаю разбор. Речь про часы подработки временных работников.

Круговая диаграмма

1. Разбивка на интервалы по часам: • почему-то первые 2 ответа с интервалами по 2 часа (0-1-2, 2-3-4), а дальше по 1 (5-6, 7-8, 9-10). • интервалы 4-5 и 6-7 отсутствуют. Видимо, это потому, что читать надо не «от 4 до 5», и «от 6 до 7», а «4 или 5 часов» и «6 или 7 часов». Поняли ли это респонденты? я поняла не сразу. И если это так, то почему тогда «двойка» есть в двух интервалах, а остальные цифры нет?

2. Подписей к данным нет, но визуально 5-6 часов довольно большой и если бы сектор 2-3-4 был разделен на 2 части, то, кто знает, может быть он был бы самым большим? хотелось бы проверить

3. С точки зрения предметной области интервал 2-4 очень важный, 2 и 4 часа - это принципиально разные вещи в контексте часов для подработки, но его почему то не поделили на 2-3, 3-4
При поиске подработки людям важны не только количество рабочих часов и часовая ставка, но и время на дорогу и стоимость проезда. И они оценивают все в совокупности, т.к. им важны деньги на руки. В такой системе координат предложение работы на 2 часа может быть интересно или молодежи или если оно совсем рядом с домом, потому что тратить 2 часа на проезд туда-обратно при продолжительности смены 2 часа – это нерационально. То же самое если ехать близко, но при этом на 2х видах транспорта или загород, где тариф дороже чем по городу.

Сравнение 2х диаграмм Опять же, ключевой для подработки интервал от 1 до 4х часов - на двух диаграммах делится по-разному, а, значит, сравнивать их не очень удобно и не очень корректно

В итоге, с одной стороны, вывод
«Исполнители чаще выбирают короткие смены — по 2-4 часа»
сделан на основе данных, а, с другой, когда к сбору и обработке данных есть столько вопросов, то и к выводу доверие снижается.

А хочется чтобы данные вызывали доверие с первого взгляда)

Красивая аналитика | HR | Tech
18345 подписчиков
1143 поста
Авторский канал Виктории Пискаревой Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR

Закрепленные

Свежие посты

Опубликовано

Кофе машина как отражение технологий

Кофе машина как отражение технологий пятничноеВчера на ИТ Саммите и смех, и слезы: 2 кофемашины Одна отлично работает Вторая бесконечно...
Опубликовано

Карьера. HR. Управление. Лидерство Новая папка...

Карьера. HR. Управление. Лидерство Новая папка из почти сотни полезных телеграм каналов от наших коллег.Смотрите, листайте, выбирайте,...
Опубликовано

🌦 Рынок труда сейчас меняется почти так же...

🌦 Рынок труда сейчас меняется почти так же быстро, как погода весной: зарплатные ожидания растут, конкуренция между работодателями меняется от...
Опубликовано

Принятие решений на основе метрик

Принятие решений на основе метрикСлайд из презентации с конференции. Не буду уточнять из презентации какой компании этот слайд, просто сделаю...
Опубликовано

📊 Кажется, кандидатов на рынке стало больше —...

📊 Кажется, кандидатов на рынке стало больше — но закрывать вакансии легче почему-то не стало.Работодатели всё чаще сталкиваются с длинными...
Опубликовано

ФОТ и ИИ cost

ФОТ и ИИ costВчера широко в тг широко разлетелась инфо о том, что «Microsoft начал запрещать своим сотрудникам пользоваться ИИ Anthropic. Модели...
Опубликовано

Афиша июня 4 июня ИИ в управлении персоналом

Афиша июня 4 июня ИИ в управлении персоналом https://www.mk-conference.ru/ai4-5 июня Организационное развитие https://auditorium-cg.ru/org264-5...
Опубликовано

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке...

Кейс от Т-Банк про их подход к оценке эффективности обучения персонала с конференции HR Аналитика для Бизнеса от Quorum, прошедшей...